蘇州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制 蘇州：2026年03月03日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱第一部分：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎？2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略武器4.供應(yīng)鏈5.內(nèi)部供應(yīng)鏈6.一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象7.精益五大原則8.制造環(huán)境9.精益......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月04日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法3.MRPII供需關(guān)系4.生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)6.生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理1.SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議2.銷售與制造雙贏的策......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 蘇州：2026年03月11日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購(gòu)、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此供應(yīng)鏈交付中心 PMC 統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和 E......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州：2026年03月17日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：? 訂單越多，計(jì)劃就越難排? 訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付? 計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇?......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 蘇州：2026年03月19日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等。課程大綱：第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標(biāo)準(zhǔn)化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點(diǎn)1）品種變化2......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月24日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例：了解計(jì)......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧能力 蘇州：2026年03月27日

1、重新認(rèn)識(shí) PMC 的管理職責(zé)；2、學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃；3、掌握如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；4、了解庫存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)；5、分析影響交期達(dá)成原因與對(duì)策。課程對(duì)象計(jì)劃員、采購(gòu)員、跟單員以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士等。課程大綱第一單元：重新認(rèn)識(shí) PMC 管理職責(zé)1.VUCA 年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2.......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當(dāng)前這種......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)的倉(cāng)庫管理培訓(xùn) 主講：王老師

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫跟著大，倉(cāng)庫就像“無底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫吧。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)......

綠色生產(chǎn)力引領(lǐng)下的《綠色建筑設(shè)計(jì)與工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 主講：梁老師

一 2024兩會(huì)與綠色生產(chǎn)力1.1習(xí)主席密集講話，加速綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，助力碳達(dá)峰碳中和。牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。加快綠色科技創(chuàng)新和先進(jìn)綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，做強(qiáng)綠色制造業(yè)，發(fā)展綠色服務(wù)業(yè)，壯大綠色能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)......

破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控 主講：許老師

掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心邏輯，提升計(jì)劃制定、執(zhí)行和調(diào)整的能力。優(yōu)化產(chǎn)銷銜接流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求的高效匹配。強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度控制手段，提升交付準(zhǔn)時(shí)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。掌握MRP與物料控制的實(shí)戰(zhàn)方法，降低庫存成本，減少缺料風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)會(huì)運(yùn)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)和工具，提升生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。【課程特色】本課程不僅系統(tǒng)講解生產(chǎn)計(jì)劃管理......

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