蘇州質量管理培訓公開課

QFD品質機能展開 蘇州：2025年05月06日

QFD（質量機能展開，也稱質量功能展開）是一種把顧客(用戶、使用方)對產品的需求進行多層次的演繹分析，轉化為產品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的質量工程工具，QFD立足于市場上顧客的實際需要，開展質量策劃，確定設計指標體系，并提前揭示后續加工過程中存在的問題，采取相應對策,定量地實現顧客需求，提高顧客滿意度......

TQM全面質量管理訓練 蘇州：2025年05月07日

1、企業中基層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）2、廠長、生產副總、品管、班組長等課程大綱：一、TQM概述◆TQM的含義◆TQM在企業發展中的作用◆TQM的組成架構◆TQM企業的體質◆TQM與ISO9000、六西格瑪管理的關系二、戴明十四要點◆制訂永恒目標，持續提升質量◆采用新的哲學◆不再......

過程潛在失效模式與影響分析(FMEA) 蘇州：2025年05月07日

理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系；具備運用FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。]課程大綱：一、新版FMEA 概述FMEA的定義、范圍和好處FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA,......

FMEA失效模式分析 蘇州：2025年05月07日

一、失效模式影響分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分類和實施原則2．FMEA的概念和實施好處3．FMEA的要素4．顧客的定義、執行時機5．FMEA小組的成立6．實施FMEA的前期準備7．流程圖8．因果分析9．FMEA列表10．系統與子系統11．接口和交互作用二、FMEA分類1．系統FMEA2．設計FMEA3......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年05月07日

工程師與工程、制造與質量相關主管及儲備干部。課程大綱：(1) 認識Minitab軟件啟用Minitab 認識Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數據處理、編輯與存盤(2) 描述匯整數據(Data)的方法數據的型態與整理方法 圖示方法與常用統計圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數 (Quan......

解決問題的8D原則與方法 蘇州：2025年05月07日

本課程時長為1天。企業遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義......

新舊QC七工具【特價】 蘇州：2025年05月08日

現如今，處于全面質量管理（TQM）階段的企業已經越來越多，企業各式各樣的質量管理活動---QCC圈、8D、6 西格瑪等都需要使用大量的質量管理工具，知道要使用質量工具的人很多，但這些常用的質量工具究竟如何使用，使用過程中有什么區別，要注意哪些事項，知之者甚少。比如過程能力指數CPK 為什么要大于 1.33？只有知其然并......

全面品質管理（TQM） 蘇州：2025年05月08日

第一講 品質觀念革新與問題意識一、品質觀念革新1、戴明十四要點2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過程變異理論4、田口穩健性品質工程5、朱蘭品質改進三步曲問題提出：現實中我們如何管理品質？學員思考：品質管理大師的理念對你的啟發二、問題意識1、品質問題的定義2、常見品質問題的分類3、不同品質問題的解決方法4、解決問題的兩大要......

質量管理培訓內訓課程

《全面質量管理》 主講：袁老師

1.各環節的質量問題是不是沒完沒了，讓管理者疲于奔命？2.解決質量問題的過程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”，剛剛解決一個問題又帶來2、3個問題？3.企業中是不是很多質量問題現象，管理者和員工都熟視無睹？4.很多質量問題是不是每次會議都會重復的講，但就是無法根本解決？5.是不是一些質量問題看起來解決了......

六西格瑪基礎培訓 主講：徐老師

1.了解和熟悉SIXSIGMA的發展史2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具3.熟悉并掌握SIXSIGMA作為質量項目推動的流程4.熟悉和掌握SIXSIGMA持續改善的方法及應用5.學員會應用MINITAB對SIXSIGMA主要工具進行應用課程內容第一章 SIXSIGMA，你熟悉嗎1.說說你對SIXSIGMA的認識2......

高速公路建設期管理及風險規避 主講：王老師

第一部分 質量目標控制一、每個階段質量管理主要工作二、質量管理案例第二部分 工程進度控制一、工程進度控制的內容二、工程進度控制的方法三、高速公路進度計劃實施影響因素四、進度風險因素應對策略和方法第三部分 合同管理一、工程變更實施二、合同轉讓與終止三、違約責任的追究四、案例第四部分 工程費用控制一、 工程費用組成二、工程......

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