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供應商尋源、選擇與評估管理（2天） 蘇州：2026年02月25日
采購的對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰，迫使我們采購專業人員需要做的更好：支持公司的業務增長，持續盈利，和持續穩定無風險的供貨。但是，現在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進行流程再......
物料采購與倉儲管理實務 蘇州：2026年02月28日
本課程集中學術與實踐的雙重優勢，從戰略、技術、實踐三個層面上，論述采購供應與倉儲庫存管理理念和操作實務，介紹此領域的新發展、新觀點及新技術。從供應鏈的角度平行論述制造業采購與供應的效能。提供企業采購供應與倉儲庫存的實踐框架，反映數字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學員分析和處理實際問題提供指南。課程對象：......
采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2026年03月06日
從企業采購價格與成本分析到成本控制、避免、削減，再從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，讓學員掌握控制與降低企業采購成本的方法與技巧；讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件；結合被國際公認的采購......
供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2026年03月09日
一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型· 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別· 傳統采購與策略采購的對比2 互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響· 在大環保影響的情況采購......
共贏的采購談判技巧 蘇州：2026年03月12日
理論聯系實際，結合Richard老師20多年采購談判與高層管理的實戰經驗；多樣化授課，如唇槍舌戰的談判扮演、經典案例研討，激發學員思考，并學以致用。課程收益詳細了解采購談判概述掌握采購談判前期準備的六步驟與七要領掌握采購談判三步驟，開場、中場、收場的采購技巧/工具了解采購談判秘笈，避開采購十大坑課程大綱第一天上午一、采......
采購談判核心-關鍵步驟和流程 蘇州：2026年03月13日
采購負責人、采購工程師、采購員和相關人員課程大綱導論 談判的作用1 什么是談判？2 采購談判的視角第一視角 采購談判認知要點一、采購談判的內涵1 談判的動因2 采購談判的定位要點二、采購談判的尋源問題1 尋源的過程2 供應商激勵要點三、采購談判中的矛盾沖突1 沖突的來源2 沖突發生的領域案例模型：供應商分配第二視角 采......
采購成本控制和談判技巧 蘇州：2026年03月17日
近些年來，人們工作方式和生活方式發生了巨大的改變，數字化時代撲面而來，采購管理也逐漸進入數字化時代，此時此刻采購人必須做出改變，轉型也勢在必行，但目前國內大多數企業采購業務還普遍存在大量的手動流程，不僅效率低下，還會導致采購源頭無法追溯，合規性難以保證等風險。為了打造可預測戰略尋源，自動化采購執行與前瞻性供應商管理，從......
讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 蘇州：2026年03月19日
供應鏈管理、采購管理、Sourcing、SQE、SQA、MC、質量管理、產品研發設計、財務、審計課程大綱第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價值與使命4.供應商管理者的基本能力要求5.供應商管理普遍存在的四大類15項......
采購管理培訓內訓課程
戰略采購實施五步法 主講：申老師
國務院84號文給企業采購供應鏈提出什么新要求？中興與華為先后被美國切斷供應源，為何結局不同？供應商博弈力越來越強，采購方如何應付？為何以往供應商策略，今日不在湊效？面對缺貨、漲價的壓力，企業該如何應對？面對越來越嚴格的環保壓力，如何應對？物料品類越來越多，采購從業如何瘦身？為何采購永遠滿足不了內部客戶的需求？&hell......
不同競爭格局下的投標文件編寫策略 主講：閣老師
對于大多數企業而言，參與項目的投標無非兩種情況：第一，感覺自己具備一定的競爭優勢。這種情況下，企業要中標看起來已經十拿九穩了，然而一旦投標文件沒有寫到位，則很有可能前功盡棄，這種“大意失荊州”的事情對于絕大多數企業而言是難以接受的。第二，感覺自己在競爭中是處于劣勢地位的。這種情況下，有的企業仍然......
采購商務談判策略 主講：陳老師
互聯網+智慧物流時代，企業向采購向利潤需求越來越迫切。作為企業內外部資料的鏈接者、整合者與領導者，對采購商務談判能力的要求也越來越高。什么是高效的談判？雙贏原則能幫到你嗎？談判時遇到參與者多、不確定性大、有被訴訟的風險、談判者高度情緒化、對方撒謊、不愿分享信息、手里沒權力和籌碼、最后一分鐘加條款、差的談判對手等，如何有......
