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精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察 南京：2025年10月21日
一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2. 產(chǎn)品線成本分析，定位關(guān)鍵問題、挖掘改進(jìn)空間- 產(chǎn)品價(jià)值鏈全成本分析法解讀- 使用價(jià)值鏈全成本分析透視成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品管理3. 通過精細(xì)化分析定位單......
稅收征管新格局下的建筑業(yè)疑難財(cái)稅問題與賬務(wù)處理 南京：2025年10月22日
2018年7月20日，全國縣鄉(xiāng)級國地稅機(jī)構(gòu)合并掛牌，標(biāo)志著我國省市縣鄉(xiāng)四級國地稅機(jī)構(gòu)合并全部完成，新稅務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一對外履行職責(zé)。新近公布的《國稅地稅征管體制改革方案》，明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，相關(guān)數(shù)據(jù)將統(tǒng)一比對。......
一本萬利——助推建筑施工企業(yè)成本管控體系建設(shè) 南京：2025年10月23日
1.建筑施工企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、造價(jià)、工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、采購，人資等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員。課程大綱第一部分 建筑業(yè)企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法1. “......
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價(jià)】 南京：2025年10月23日
渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考新任財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題資深財(cái)務(wù)經(jīng)理具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線課程收益清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提......
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月01日
一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應(yīng)鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果有怎樣的影響什么是生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合有效計(jì)劃及控制系統(tǒng)要求是什么什么是運(yùn)作計(jì)劃與體系OPC模型從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計(jì)劃的過程方法論......
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年10月30日
高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......
