南京財務管理培訓公開課

房地產開發全程票據審核與會計核算管理及地方政策解讀專題班 南京：2025年05月07日

各房地產企業領導、主管財稅領導、財務總監、稅務經理、財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。主講內容一：合法票據的稅務判斷1．合法票據分為哪六類，利息、業務宣傳品、食堂支出、臨時工、拆遷指出等是否需要取得稅務發票？2．內部票據與外部票據分類與管理，哪些賬務處理可以自制票據？3．稅務發票的分類，地稅發票和國......

房地產土地增值稅清算政策解析與企業應對技巧專題班 南京：2025年05月08日

第一部分：土地增值稅清算基本知識1、清算對象與清算條件2、增值額與扣除項目3、納稅義務人、征稅范圍、稅率4、開發成本口徑5、清算審核第二部分：清算收入1、轉讓收入2、視同銷售收入3、轉讓永久使用權4、代收款項第三部分：扣除項目1、扣除的原則2、稅金3、利息支出4、開發費用5、土地成本（出讓金+契稅）⑴ 出讓金返還⑵ 土......

風險守門員：財務人員必備的合同與法律知識 南京：2025年05月09日

深層學習合同中容易出現的納稅痛點和疑難點，并得到解決方案領悟民法典調整內容對企業經營的重要作用和意義解決企業全生命周期遇到的種種法律風險及稅收疑難雜癥護航企業合規合法經營，做好企業風險化解的守門員課程大綱：上編-企業合同財務風險管理模塊一：合同主體的經營和財稅管控1、合同主體的確定實務2、公司主體錯認風險舉例3、合同主......

以目標為導向的：房地產企業成本體系構建及跨部門協同落地實戰 南京：2025年05月10日

第一部分：房地產企業“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業線前言：編制思路：目標成本確定目標成本分解目標成本動態管理－－目標成本考核－－目標成本后評估一、目標成本確定地產成本管理發展經歷（三個階段）拿地階段成本策劃設計階段成本策劃目標成本如何確定目標成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......

成本企劃訓練工作坊 南京：2025年05月15日

企業當下面對的競爭環境和局面更為復雜激烈，傳統成本管理方式已無法適配企業的發展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導向的成本管理模式，開始被越來越多的企業引入。成本企劃圍繞企業經營以及利潤目標的達成，充分注重成本發生前的設計、分解以及后續的持續控制，使得產品自誕生即具備成本競爭優勢、保障企業在獲得足夠經濟效益的同時成本......

財務經理訓練營 南京：2025年05月15日

1.如何設計會計科目合理設置會計科目是保證會計核算規范的基礎和前提，對于集團型企業而言，在集團內統一會計核算科目是內控建設的一部分，是加強財務管控的手段。會計科目設置要力求實用、有序、前瞻、科學，這就需要財務人員合理規劃。（一）統一會計科目是集團型企業財務管理的基礎（二）會計科目設置的原則（三）二級科目設置與輔助核算字......

管理者視角，通過財務信息提升企業價值 南京：2025年05月15日

面對不斷變化的行業格局、不斷創新的商業環境和不斷完善的監管機制，越來越多的公司意識到，財務職能除了日常的“管家”工作，更應該借助財務數據的應用，幫助企業面對復雜的經營環節，成為企業價值的設計者。而大部分企業的財務部門仍很難達到這樣的新需求，對數據分析及財務信息的利用仍停留在表面，無法將來自不同業......

新票據時代，企業票據管理與流程重塑（翟老師） 南京：2025年05月15日

隨著“金稅四期”電子發票平臺逐步上線，發票全面電子化時代即將來臨。自2023年4月27日起，江蘇省的部分納稅人中已正式開展數電發票試點工作，這也預示著全電發票將是今后的主流，普通電子發票也會跟之前的紙質發票一樣，逐漸退出歷史舞臺。面對智能化時代的發展，廣大稅務工作者不禁發出感嘆：時代變化太快，傳......

財務管理培訓內訓課程

金融機構信用風險管理 主講：賈老師

培訓目標：使學員了解金融機構日常信用風險管理所涉及的相關知識并分享相關業內實踐，以拓展學員思路。第一章理解風險1.什么是風險，如何理解風險2.商業銀行風險管理的一般流程與方法3.中國銀行金融機構日常經營中所面臨的主要風險及其應對方式4.什么是全面風險管理及其含義5.全面風險管理的基本要素與基本原則6.如何理解風險偏好：......

企業價值管理實戰系列課程之 --《行業、公司名稱、股權構架》 主講：朱老師

在我們的社會生態中，企業的所有者、各級管理人員、基層操作人員，在各自的工作崗位上拼搏奮斗，為公司及社會作出相應的貢獻。最終的目的為是了實現企業價值最大化，而影響企業價值的因素繁多，包括行業、商業模式、財務、股權等等……“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”-口耳相傳的一句話同樣的......

標桿商業地產全過程成本精細化管控及案例解析 主講：吳老師

近幾年，越來越多的地產商轉戰商業地產，但商業地產規模大，風險高，項目開發周期長，潛藏著無數的危機與風險。商業地產不是地產的戰爭，而是金融的戰爭，資金是每個地產商搶奪的核心資源，成本的規劃與管控是釋放資金的第二通道，也是抵御地產風險的有效武器。當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業地產標桿企業的成功實踐？萬......

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