南京人力資源培訓公開課

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年05月08日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京：2025年05月09日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專業積累，恰到好處的助力組織需求，并產生力所能及的業務價值，進而贏得管理層與其他核心利益相關方的認同與認可。• 本課程不追求“對標專業顧問”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學員從內部人士角度：課程收益•......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年05月09日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2025年05月10日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

事業單位公開招聘、編外人員管理暨津補貼發放的“紅線和底線”專題培訓班 南京：2025年05月10日

各級事業單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容：（一）事業單位公開招聘1、《事業單位公開招聘人員暫行規定》《事業單位公開招聘違紀違規行為處理規定》《人力資源社會保障部關于事業單位公開招聘崗位條件設置有關問題的通知》解讀2、行政事業......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2025年05月15日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

基于業務戰略的人才盤點與應用 南京：2025年05月27日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

人力資源培訓內訓課程

鍛造企業好講師—新媒體視覺呈現軟件（高級） 主講：魯老師

歡迎來到鍛造企業好講師系列課程，新媒體視覺呈現軟件。隨著互聯網＋的到來，新媒體呈現越來越重要，人們的 “審美”能力逐漸提升。人們不在滿足培訓中普通圖文PPT帶來的視覺呈現，追求更漂亮、更炫酷、更有新時代感的視覺呈現沖擊，而網絡微課更需要視覺的沖擊力。應運而生的多種培訓呈現方式和微課呈現方式如雨后......

創新指北針——可復制的敏捷創新訓練 主講：劉老師

在移動互聯網時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之......

金牌面試官、面試強攻略 主講：沈老師

習近平同志提出“不拘一格選人才”，自十九大以后，國央企在人才戰略上不停提出新方法新舉措，在人才隊伍的建設上不斷創新突破，取得了階段性成果。與此同時，兼容并包的人才觀給企業的人力資源管理帶來了更加艱巨的挑戰。無論是校園招聘還是社會招聘，國有體制企業打破了傳統專業限制及從業經歷的壁壘后，多元化背景的......

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