南京企業(yè)文化培訓(xùn)公開課

價(jià)值理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè) 南京：2025年06月07日

第一章 企業(yè)存在的“文化”問題一、為什么許多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)二、為什么企業(yè)高層和中基層之間難以達(dá)成共識(shí)三、為什么對(duì)于企業(yè)的新變革，員工迷茫猶豫，不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致成果不佳四、為什么員工行為和企業(yè)的理念背道而馳，導(dǎo)致制度成本高五、為什么企業(yè)待......

管理的終極智慧—企業(yè)文化 南京：2025年06月21日

一、上篇：企業(yè)文化的力量1）激勵(lì)理論——外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)；2）物質(zhì)為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業(yè)文化1）第三代管理——企業(yè)文化；2）企業(yè)文化是什么；3）企業(yè)文化的特點(diǎn)；①企業(yè)文化的四個(gè)特性：傳統(tǒng)性、真實(shí)性、先進(jìn)性、個(gè)性②企業(yè)文化的三項(xiàng)原則：大眾化、人性化、......

企業(yè)文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)第一講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個(gè)境界企業(yè)文化是什么核心價(jià)值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制......

文化引領(lǐng)--華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 蘇州：2025年07月02日

老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業(yè)的文化由誰來定義2)思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)3)文化可以特立，不能獨(dú)行2.華為企業(yè)文化的形成過程1)1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛2)1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》3)討論：華為基本法體現(xiàn)......

價(jià)值理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè) 蘇州：2025年07月26日

企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)家批評(píng)員工執(zhí)行力不足，員工埋怨企業(yè)家太不靠譜；上上下下難以達(dá)成共識(shí)，企業(yè)缺乏共同的語言傳遞系統(tǒng)，鳥與豬沒有共同語言(企業(yè)家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴(yán)，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協(xié)同，全員客戶理念難以貫徹，內(nèi)部客戶關(guān)系難以形成），這些問題需要通過文化建設(shè)建立共同的......

企業(yè)文化落地六大方略 杭州：2025年07月11日

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動(dòng)。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)......

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年07月25日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區(qū)的人們對(duì)自然、社會(huì)、人類自身的評(píng)價(jià)。（1） 文化的內(nèi)在關(guān)系：人和自然的關(guān)系（征服-協(xié)調(diào)）人和人的關(guān)系（競(jìng)爭(zhēng)-超越）人和自我的關(guān)系（揭示-認(rèn)知）（2） 文化的外在表現(xiàn)：風(fēng)貌、風(fēng)尚、風(fēng)采、風(fēng)氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的......

企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行 上海：2025年05月09日

一、企業(yè)文化概述1.企業(yè)文化的定義和重要性2.企業(yè)文化對(duì)組織的影響和作用二、企業(yè)文化建設(shè)的核心要素1.定義核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則2.建立明確的使命和愿景3.塑造員工價(jià)值觀念和行為習(xí)慣4.建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍三、企業(yè)文化的落地6步法1.識(shí)別現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)診斷“三核心”企業(yè)文化現(xiàn)狀識(shí)別與診斷現(xiàn)有企業(yè)......

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 主講：蘇老師

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中戰(zhàn)略與文化是兩個(gè)至關(guān)緊要，與企業(yè)命運(yùn)攸關(guān)的最重要要素，正確地認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系，有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、健康的向前發(fā)展。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)文化方面的高管；參與戰(zhàn)略制定的高管；政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)......

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略——打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》工作坊 主講：郝老師

經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，企業(yè)何去何從？國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力：全球經(jīng)濟(jì)潛在增速下降、全球貿(mào)易增長(zhǎng)緩慢復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)與新冠影響：外貿(mào)、高科技、旅游、教育、文化、餐飲等等，多行業(yè)持續(xù)受損國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行：房市、股市、幾個(gè)上市板各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均走低，數(shù)百萬家企業(yè)相續(xù)倒閉企業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)雙重低迷：整體市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮，消費(fèi)信心不振在這個(gè)艱難的......

建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量 主講：王老師

就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來說，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。但我認(rèn)為，它們無一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹這些觀念的可信程度。——I......

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