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人才招聘策略與方法 南京:2025年05月07日
掌握一個完整的招聘流程,并系統性了解運用心理學技術的重要性;掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法;重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀,增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示,避免識人失誤;提升面試官自身的職業素養,傳遞公司良好的企業文化,傳遞品牌形象,吸引優秀候選 人的加入;課程對象人力資源總監......
招聘面試技巧與培訓體系建設 南京:2025年05月10日
企業所有管理人員。課程大綱:第一講:人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講:招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例:某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討:內招和外招的優......
基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥:2025年05月17日
了解人性的底層邏輯,幫助面試官精準識人;學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求;培養面試官的細節感知能力;教會面試官分析簡歷的能力;教會面試官提問技巧及常用面試方法;課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰:循環式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么)第一講:企業選人需注意哪些關鍵點?開......
招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州:2025年05月07日
一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰略2、招聘需要有預算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難?三、目標選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現的誤區—信息不一致—面試中泄密—定式(刻......
有效招聘與面試技巧 蘇州:2025年05月20日
本培訓從以下三個方面進行了精心的設計:理念:使學員意識到招聘的重要性和體系方法;工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具;技巧:介紹如何恰當地使用工具,以使學員可立刻借助工具進行行動;...課程對象:各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容:一、招聘質量保證體......
打造高績效內部獵聘團隊 蘇州:2025年05月20日
• 企業招聘負責人• 企業業務負責人• 企業管理者課程大綱第一單元:背景篇-移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 -企業內部獵聘中心的建立第二......
招聘流程設計和面試技能提升 蘇州:2025年05月21日
? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象:人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......
招聘體系與面試技巧 蘇州:2025年06月05日
一、招聘質量保證體系1. 好的招聘體系(標準)2. 招聘流程圖3. 給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關表格,同ISO格式)4. 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1. 我們真的需要那么多人嗎?2. 人力申請表(作用、包含因素、審批權限。)3. 職位說明書(作用、包含內容)4. 建立以能力為核心的人力資源管理體......
招聘技巧培訓內訓課程
招之即來來之能戰——高效精準招聘 主講:付老師
您是否感到企業戰略規劃的落實和持續高速發展越來越受到人才的制約?您是否有認真思考過您所在的企業到底需要什么樣的人才?他(她)應該長成什么樣子?他(她)在哪里在?您是否感到優秀的人才如鳳毛麟角,驀然回首,他(她)不在燈火闌珊處;踏破鐵鞋無覓處,不知“伊人”在何方?您是否有遇到過有的崗位,&rdqu......
招聘管理體系建設 主講:馬老師
企業創始人、決策者、高中層管理者,關鍵崗位執崗人員;有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士。【課程大綱】第一節:招聘體系概述1、開場白——關于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構成與招聘程序第二節:招聘體系調研分析1、關于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其選擇第三節:面試......
慧眼識才——精準面試技巧課程 主講:寇老師
人力資源總監、人力資源經理、招聘經理等需要參與選拔工作的相關者。課程內容:一、選拔之惑1.選拔失敗的原因分析2.選拔失敗的原因二、精準選人標準1.選拔原理2.選拔流程3.如何制定選拔標準能力個性價值觀動機4.如何定義描述選拔指標5.如何根據選拔指標挑選合適的選拔方法6.常見選拔指標分析(市場類、管理類、技術類)三、精準......