南京招聘技巧培訓公開課

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰：70%精力培養面試官2、不要修修補補：70%時間構建人才防火墻3、不要應急救火：70%儲備未來人才需求二、中高管是把控進人質量的守門員1、最大遺憾：戰略由天才制定卻由庸才執行2、中高管是把控進人質量的守門員3、最大錯覺是天生就會（無證上崗）4、反“面霸&rd......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統的面試與結構化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年12月18日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹，為什么會那么強（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精準表達的提問技巧1.Deepseek 的三大功能模式：1.1 ......

企業人力資源勞資法律實務（特價） 蘇州：2025年12月18日

在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題將法律變成完成人力資源管理的工具培訓對象人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

課程導入：1.人才盤點與梯隊建設中的困惑和挑戰2.人力資源管理工作的“悲哀”3.重塑正確的人才管理理念和認知模塊一：從業務戰略到人才戰略1.案例：人才管理中不容忽視的真相2.為業務戰略規劃人才1)從組織戰略到人才戰略的邏輯2)人才戰略和人才供應鏈的關鍵思考3)從業務戰略到人才戰略的四大行動策略3......

招聘技巧培訓內訓課程

人人都是招聘專家 主講：徐老師

企業中高層管理者和HR人員授課方式：講授+案例分析+互動問答+角色演練課程大綱：一、做招聘必須知道的----互聯網時代的組織發展方向1、三個趨勢2、組織管理的4個命題案例分析3、組織管理新內涵個人與組織的共生關系組織必須以客戶為導向組織需要內外無邊界4、組織需應對的新挑戰未來已來同質化的市場自主的個體5、組織新屬性平臺......

王牌面試官--高效招聘面試技巧 主講：馬老師

第一章：招聘實務培訓第一部分：招聘知識概述一：招聘的定易、目的、內容二：招聘的重要性三：招聘的發展趨勢四：招聘的職責分工第二部分：招聘的誤區以及原則一：招聘過程中的9大誤區二：招聘過程中的7大原則第三部分：招聘的實施過程一；招聘的規劃階段二；招聘的招募階段三；招聘的甄選階段四；招聘的錄用階段五；招聘的評估和總結階段第二......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

招聘經理、人資經理、用人部門負責人課程方式理論講授+分小組訓練+情景模擬+互動分享課程大綱第一講：面試技術一、正確解讀招聘1、企業成功的三大因素：機遇/企業家素質/人才2、你必須清楚的：什么是招？什么是聘？3、招聘的形式分類與終極目的二、招聘是有流程的－招聘七大流程1. 制定招聘計劃2. 組建招聘團隊3. 籌備招聘物品......

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