南京超市管理培訓公開課

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理......

門店業績倍增的萬能公式 上海：2025年12月11日

模塊一：恒久不變的底層邏輯，零售行業業績增長公式1.零售行業的萬能業績公式導入2.業績密碼，業績公式中的影響業績的重要因素拆解與分類模塊二：發現終端門店業績突破點的利器，業績公式的數據分析模型1.數據說明一切，業績公式的實踐模擬計算2.業績公式的漏斗邏輯模塊三：精益管理一家門店：用業績公式思維改善門店運營流程 （業績公......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年12月19日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

向華為學：營銷流程（LTC）業務實踐 杭州：2025年12月13日

華為的成功其實是市場的成功！華為早期的能力基礎很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產品。任總也自嘲說“華為的產品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。......

電話銷售技巧課程 上海：2025年12月10日

電話銷售人員，客戶經理、主管，其他銷售人員，呼叫中心的工作人員等需要電話溝通的人員?！菊n程大綱】1電話銷售禮儀電話銷售和面對面銷售的區別接聽電話的五個注意事項撥出電話的五個重要細節2電話銷售的基本技巧電話銷售中的角色扮演數量和成功率是電話銷售最關鍵的指標克服畏懼心理和建立自信富有感染力的聲音語言的藝術魅力微笑的力量贊美......

銷售人員的核心技能 上海：2025年12月10日

如何讓客戶關注我？如何與不同的客戶建立良好的溝通？如何體現產品的競爭優勢？如何說服客戶接受我的銷售建議？這些問題是加入銷售隊伍以后，銷售人員最為關注的問題。本課程幫助參加者全面提升銷售中的溝通能力，系統把握銷售的六個關鍵環節，成功塑造職業化的銷售人員形象。培訓對象：企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及......

全域經濟盈利增長模式 上海：2025年12月10日

模塊一 整合思維：全域經濟思維增長模式單元一：新零售時代商業創新營銷之路★ 新商業時代消費升級思維認知★ 成交升維全域戰略的落地方法★ 多維度新零售營銷的落地方法★ 新商業零售業績倍增贏利模式★ 內容經濟時代全域流量的營銷★ 用戶經濟時代下全域核心驅動思維解析：固有思維是傳統老板心中魔鬼情景分析：商業零售平面思維到多維......

BTB顧問式銷售技巧 上海：2025年12月11日

項目式銷售人員，銷售經理、主管、企業一線銷售代表、銷售工程師等【課程大綱】1.顧問式銷售概述顧問式銷售的幾個基本概念理解客戶的觀點需求：如何引導客戶認清他們的現狀問題點：如何引導客戶產生立即解決問題的欲望利益、優先順序2.消費者購買行為分析銷售行為與購買行為尋找銷售最佳機會點關于購買循環3.顧問式銷售技巧全方位賣價值而......

超市管理培訓內訓課程

金牌店長六項修煉 主講：呂老師

開不開店看老板，賺不賺錢看店長！連鎖行業競爭白熱化的時代，店長就是連鎖門店的秘密武器！● 沒有優秀的店長，門店在激烈的市場競爭中每況愈下● 沒有優秀的店長，企業遭遇擴張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機● 沒有優秀的店長，門店員工流失率高，留不住優秀人才● 沒有優秀的店長，門店例會流于形式，不受重視● 沒有優秀的店長，倉庫里庫存......

金牌店長管理技能訓練 主講：鄭老師

牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!明確店長的角色定位，服務意識及系統管理能力。掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法。掌握門店日常營運管理核心“武器”，確保門店業績的持續成長。學習有效激勵與管理員工和新......

六步帶您成為王牌店長 主講：韓老師

店長是一個店鋪的最高執行長官，是店鋪的靈魂。肩負著業績達成、團隊管理、客戶服務、會員管理等等諸多模塊的管理職能。同時也意味著，店長需要掌握：店鋪管理、業績管理、人員管理、顧客管理、培訓賦能等等諸多方向的專業能力。我們的店長是否達標可以勝任？在管理過程中是否暴露出短板？業績達成是靠門店選址與品牌張力？實際情況大多數企業的......

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