南京精益生產培訓公開課

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

工廠總經理、副總經理、工廠經理、運營經理、精益經理、價值流經理、生產經理、IT經理或業務系統經理、業務流程分析師。課程大綱：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 業務流程分析與系統規劃1 企業戰略架構與運營管理策略2 業務流程管理BPM與運營管理3 制造信息技術的最佳實踐-ISA95標準4 業......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 上海：2025年12月09日

針對工業4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯網+制造模式，以及傳統工廠的數字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯網與互聯網，能實現整個生產制造過程的信息數據匯總與處理，幫助管理人員實現對車間生產狀況進行遠程監管、操作及管理，優化作業水平，實現客戶需求的最快響應，達到資源配置最優化的目標。然而，何為智能工廠？數字化工......

精益工廠布局與生產線設計 上海：2025年12月11日

一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節約；但對于內行來說，看到的是對內在流動的規劃、對整體運營的理解、以及對制造業核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規劃和精益生產線設計，為若干家企業實現了整體運作層......

精益生產與智能制造特訓營 上海：2025年12月27日

第一講 精益生產概述和認知1、精益生產發展概述和現狀2、精益型企業經營發展趨勢3、精益生產面臨挑戰和機遇4、精益生產目標和實施工具（案例）5、精益生產工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業精益生產實施情況？7、研討：企業遇到的精益生產問題點有哪些？（案例）第二講 精益生產價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......

精益生產管理導入實務 濟南：2025年12月19日

一、精益生產方式的產生與發展1)精益生產方式的產生背景2)精益生產方式的變遷3)精益生產方式的由來4)精益生產方式的發展二、精益生產的基本思想及重要理念1)精益生產含義2)精益生產的基本思想3)精益生產的特點4)精益生產的核心與目標5)精益生產的重要理念“零”理念利潤中心論柔性生產“......

精益生產管理 北京：2025年12月10日

1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪費* 如何消除制造企業中的典型浪費4.精益改進的主要方法與工具* 價值......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

企業董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點 ，識別流程中的價值與浪費！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學習觀察》一書中強調過：只有將改善和精益生產戰略性地應 用在價值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價值流的精益改善如同......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

精益生產培訓內訓課程

《向管理要效益 企業項目計劃.執行.風控實戰特訓》 主講：柳老師

本課程從項目管理模式入手，既關注了從項目啟動到計劃、執行、監控、收尾的全過程，又深入淺出的闡述項目管理的核心流程、方法和工具，亦有針對項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題進行重點講解。專家從項目運營的角度，探尋解決項目管理問題之道；從精益運營指導探求價值管理在項目運作中的突破。通過本課程的學習，學員&mdash......

論新經濟背景下的精益思維 主講：康老師

引言 新七劍下天山——傳統經濟向新經濟的快速轉變 20分鐘寒冬來了，你準備好過冬了么？第一章 精益思想的基礎認知 (100分鐘)1.1 企業經營的目的和目標1.2重新認識利潤1.3重新認識成本1.4 制造模式對成本的影響1.5 三種不同的制造模式1.6 流水線大批量生產方式的成與敗1.7 TPS......

5S與目視化管理成功要素 主講：溫老師

正確理解5的真正內涵深刻理解5S推行的目的重要作用掌握整理/整頓/清掃/清潔/素養實施的方法和步驟掌握5S與目視化管理推行常用工具掌握5S與目視化管理推行技巧和成功要素運用5S與目視化管理思路、方法和工具改善工作環境【課程大綱】第一章：認識我們的問題認識現場的問題現場與“細節”走進如此現場，你是......

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