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行為安全管理實戰與推進技巧-BSM 南京:2025年05月21日
BSM(Beh Safety Management )行為安全管理借鑒和吸收世界上最先進最有效的行為安全管理工具并結合國內企業的特點開發出的一套行為管理工具。它是一種以行為為基準的觀察計劃,能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。BSM訓練你采取行動,幫助員工改變某些工作行為,以達到安全之目的。它還能培養觀察及溝通技巧,使你......
關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 南京:2025年06月03日
1、國家安全生產應急管理相關政策法規解讀(1)學習貫徹中共中央二十大報告、“十四五”國家安全生產規劃、提高公共安全治理水平:建立大安全大應急框架,完善公共安全體系,推動公共安全治理模式向事前預防轉型。幫助生產經營單位提前做好安全工作規劃安排,以及作為政府應急管理部門和企業安全管理部門的工作指引。......
關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 南京:2025年06月03日
1、國家相關政策法規解讀(1)學習貫徹中共中央二十大報告、提高公共安全治理水平:建立大安全大應急框架,完善公共安全體系,推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治,提高防災減災救災和重大突發公共事件處置保障能力。(2)落實習近平總書記關于安全生產和應急管理工作重要論述:黨和國家領導人將安全生產工作提到......
EHS企業安全、健康與環境管理 南京:2025年06月05日
一、EHS管理要素1、理解EHS管理1)EHS(環境、健康和安全)管理的內容與發展趨勢2)國內外企業EHS現狀3)解析先進企業的EHS管理經驗2、EHS管理關聯的理論指引1)現代安全生產系統理論2)馬斯洛需求層次論3)事故致因理論和海因里希事故理論4)職業安全健康費用模型3、企業EHS管理者的角色認知與定位專職主任、經......
安全管理-安全零事故—精益KYT理念到實踐訓練 無錫:2025年06月05日
領導維度:企業戰略的實現有基礎保障,并非大話空話誤“企”。系統維度:組織建設的構建有系統思路,獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度:樹立榜樣,復制經驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力,實現員工與企業同步成長。競爭維度:站在客戶的角度......
企業EHS(環境、健康和安全)管理 無錫:2025年06月20日
運營總監/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、EHS培訓主管、經理;及相關部門的工程師,管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等培訓目標:為了提高企業的環境管理水平,規范企業的環境管理制度,了解企業的環境管理方向,提升環境管理人員的水平.同時掌握國家有關的環境類法律法規要求等課程大綱:第一天:9:00~......
EHS法律法規合規性管理與應用 蘇州:2025年05月07日
課題一:EHS 法律法規簡介1. 法律法規的基本常識與守法的意義2. 法律法規和標準簡介3. EHS 法律法規及標準的基本框架與法律法規的源部門4. EHS 法律法規及標準的收集途徑5. EHS 法律法規對 EHS 工作的意義和運用領域6. EHS 法律法規的執行主體和關注點7. 2018 年 EHS 法律法規變化點及......
工廠安全檢查與風險管控課程 蘇州:2025年05月08日
培訓對象EHS經理、主管、工程師、EHS分管負責人及各部門負責人等課程收益:了解工廠內電氣、設備設施等常見隱患及改善要求掌握如何運用老板及溝通來推動各職能部門進行改善課程大綱:?課題一:安全檢查基礎知識1.研討:日常安全檢查中的問題點2.圖片案例:查找隱患杜絕事故?3.什么是事故隱患4.隱患的分類5.安全檢查查什么?6......
安全生產培訓內訓課程
企業安全領導力構建 主講:田老師
企業高層管理人員,在國家重重法規要求之下,必須參與安全管理,履行負責人的安全職責,然而,極少有高層人員具有相關安全專業背景,相對欠缺安全技術基礎。面對安全法規的要求,企業高層管理人員面臨的問題:?當前國家十分重視安全生產,責任問責越來越嚴厲,但生產安全事故時分析原因,常常將“企業安全生產主體責任沒有落實,安......
安全生產管理體系標準化建設 主講:張老師
第一部分:國內宏觀環境變化習總書記關于安全生產重要論述十九大關于安全生產工作的論述安全生產政策環境的變化典型安全生產事故案例第二部分:企業內部環境變化企業政策變化和標準化建設要求企業內部管理變化第三部分:企業安全生產面臨的問題思想認識問題機構、人員配置問題差異化業態問題專業人員的能力問題第四部分:企業安全生產管理體系標......
企業風險分級管控與隱患排查治理 主講:李老師
許多企業在生產經營過程中,對潛在風險的識別不夠全面,導致風險事件頻發,嚴重影響企業穩定運行。對已識別的風險缺乏有效的管控措施,或措施執行不到位,使得風險無法得到及時有效的控制。隱患排查工作缺乏系統性和連續性,導致一些潛在的安全隱患無法被及時發現和消除。企業員工對風險的認識不足,風險意識薄弱,缺乏主動預防和應對風險的能力......