南京班組長培訓公開課

一線主管領導力提升及團隊管理 上海：2025年12月10日

何謂“領導者”（150min）• 第一份職業(yè)經歷介紹• 管理和領導的區(qū)別• 一線領導者和一線管理者• 游戲：青蛙跳• 游戲啟發(fā)一：成為領導的兩大前提• 什么是領導力、影響力• 游戲啟發(fā)二：構建一線領導的影響力三個準則&bull......

生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日

第一單元產前準備 產前無準備一天都白費從一線主管的角色認知和自我管理開始第1天上午第1節(jié) 一線主管的角色和自我管理認知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內容主管如何實現自我認知以及自我管理情景案例：討論主管每天工作事項第2節(jié) 產前準備1. 工作任務確認&交接班管理2. 產前準備3. 早......

生產一線主管訓練營【特價】 上海：2025年12月22日

制造型企業(yè)的班組長、線長、工段長、值班長、主管等基層管理者，管理崗位1-5年部門涵蓋和生產相關的制造部、設備工程部、質量控制和保障部、工業(yè)工程和物流倉庫部等課程大綱一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責及其邏輯關系• 一線......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業(yè)訓練協會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范......

基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練 北京：2025年12月29日

1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長的行為對照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 深圳：2025年12月12日

企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部課程大綱：第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉向......

SOP標準化作業(yè)及生產效率改善 蘇州：2025年12月09日

一、標準化作業(yè)的意義1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術的最佳方法。3.提供了一個衡量績效的方法。4.表現出因果之間的關系。5.提供維持及改善的基礎。6.做為目標及訓練目的。7.做為訓練的基礎。8.建立成為稽查或診斷的基礎。9.防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。二、標準化三要素1.周......

智能工廠MES系統規(guī)劃（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

工廠背景萊頓汽車部件（蘇州）有限公司是由加拿大萊頓汽車集團公司投資的全資子公司，專業(yè)制造汽車發(fā)動機自動張緊輪和避震器，擁有多項發(fā)明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。萊頓汽車精益智能工廠平臺通過 EDI（電子數據交易）實現了與客戶系統的直接對接，自動接收來自客戶的訂單；通過 EDI 和 ER......

班組長培訓內訓課程

這樣提升班組長勝任力 主講：許老師

第一講、班組長的自我管理能力1、班組管理的新特點2、班組管理的內涵及邏輯關系3、班組長的重要地位與作用——你在哪4、班組長的使命5、班組長的作用第二講、班組長的基本任務和職責1、班組長的基本任務2、班組長基本職責3、班組長的權利4、班組長的管理特點5、學會當管理者6、班組長的角色轉換案例：《西游......

卓越班組長的七項修煉 主講：李老師

1.清楚班組長真正的角色2.掌握現場改善問題的發(fā)現，分析與解決思路3.提高現場綜合管理水平，從而不斷改進，提高效率，改善品質，提升員工士氣，減少浪費，降低成本等【課程對象】：生產制造車間副總、經理、部長、主任、主管、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產各級管理人員及儲備干部?！菊n程內容】：第一章 卓越班組長角色認知......

優(yōu)秀班組長訓練 主講：聶老師

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對S......

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