南京生產計劃培訓公開課

生產計劃管理與控制 南京：2025年10月28日

第1章 概論1.1生產與生產系統1.2生產流程與生產方式1.3生產管理1.4生產計劃與控制的概念第2章 需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第3章 庫存分析與控制3.1基本概念3.2 庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準時化生產下的庫存策略第4章 綜合生產計劃4.1基本概念......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、生產經理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2025年09月12日

第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主生產計劃/二級生產計劃產品交期分類管理（同種產品不同交期對應不同生產采購模式，縮短交期和避免急單產生）1......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 蘇州：2025年09月13日

生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員。課程目標系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點課程大......

柔性生產和計劃排程 蘇州：2025年09月24日

企業生產管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產部人員、物流管理人員等課程收益：旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。通過培訓我們為您解決如下問題:無法及時交貨煩惱、現場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應對、需求波動日益嚴重時候的應對、小批量大批次的應......

IE工業工程與生產效率改善 蘇州：2025年09月25日

1、現場管理人員效率化意識現代生產管理發展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰生產效率與企業競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產效率的衡量指標2、提高生產效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經濟原則及運用實例3、生產效率改善的基礎與改善方向如何在生產現場發現問......

PSC柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互......

生產計劃培訓內訓課程

倉庫管理與庫存控制 主講：周老師

生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員課程背景庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定......

生產計劃與物料控制 主講：施老師

第一部分 生產計劃的制定◇ 生產計劃的意義及作用◇ 制造業的方程式◇ 生產計劃的三種方式◇ 訂單條件下的生產計劃和控制流程◇ 期量標準——提前期和生產周期◇ 產能負荷分析——人力負荷/機器負荷◇ 關鍵工作中心產能負荷平衡◇ 生產排序優先規則◇ 生產計劃排程表與周生產計劃◇......

PMC-生產計劃與物料控制七步法管理 主講：郭老師

1、明確企業競爭兩大要素2、掌握企業不同階段對生產計劃的要求3、掌握生產計劃的三難，三繁4、掌握生產計劃三要領與三大關鍵指標5、掌握需求預測的思路與需求預測實施的七步驟的實施方法6、掌握供需集成評估的五大內容與應對的兩種方案7、掌握MPS計劃的制定的三大步驟與MPS計劃的四種模式8、掌握物料需求的三大依據，物料數量確定......

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