南京生產管理培訓公開課

加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術 南京：2025年05月06日

學習加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術可以帶來以下收獲：→理解加工中心工藝的基本原理：學習加工中心工藝可以讓您深入了解加工中心的結構和工作原理，以及如何進行工藝設計。您將學習如何選擇加工材料、刀具和切削參數，以及如何優化加工過程，從而實現更高效、更精確的加工結果。→掌握SIEMENS系統......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 南京：2025年05月08日

一、打下設備TPM管理的基礎1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內涵；八大支柱的內涵1.5 預防哲學是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM8根柱與3零目標的關系4．設備綜合效率OEE損失（6大損失 ......

廠務制冷與空調設備安裝維修培訓 南京：2025年05月08日

企業接觸到制冷與空調維修相關人員，有一定的基礎。培養目標通過制冷與空調設備維修培訓，讓學員熟練掌握制冷與空調設備安裝和檢、維修作業安全技術技能。培養方式采取人手一臺設備動手實踐、案例解析、、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限10人）通過大量的實例做分析，講解學員實際應用問題；課程大綱一、理論知識部分1、熱......

風電行業設備潤滑與油液監測技術培訓班 南京：2025年05月09日

碳達峰、碳中和是事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體的重大國家戰略決策。實現碳達峰、碳中和是一場硬仗，而風電是實現碳中和目標的主力軍，我國的風電市場正在迎來新的發展期，風機設備維護顯得尤為重要。而今中國的風電行業面臨著設備管理預見性差，不論是風電機組的狀態判斷、維護計劃的制定、還是風電備品備件的調配都缺乏科學性和前......

金牌班組長全技能提升 南京：2025年05月09日

第一講 從技術走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認清自己1.自我畫像：我是誰？2.角色定位：三承三啟；3.自我修練：德、法、術；4.心態管理：我為誰工作？：5.走出盆地：角色的五大誤區：6.立場堅定：不同的事情如何站不同的立場？7.管理職責：班組長的六大職責8.角色轉換：技術走向管理9.時間管理：如何不被突發事件束......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇） 南京：2025年05月09日

第1章：TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對策分解4、TPM的八支柱結構5、推行TPM的12個步驟......

數控車削工藝及SIEMENS系統數控車床編程與操加工技術 南京：2025年05月12日

學習數控車削加工工藝及SIEMENS系統編程與操作技術可以帶來以下收獲：→理解數控車削加工的基本原理：學習數控車削加工可以使您深入了解數控車床的結構和工作原理，以及如何進行工藝設計。您將學習如何選擇切削工具、確定切削參數，以及如何優化車削過程，從而實現更高效、更精確的車削結果。→掌握SIEMENS系......

現代設備管理與維修工作系統 南京：2025年05月13日

新時期，設備管理工作已逐步成為企業的自主行為。為了適應新時期對設備管理與維修工作的要求，為了讓各企業系統掌握先進的設備管理方法，加快高技能人才的培養，推行持證上崗制度。本中心聘請了有關專家、教授，針對當前客觀形勢，結合國內、外現代管理與維修的先進經驗、先進技術和相關國內法規文件，設備管理理論與維修實踐相結合，以綜合&l......

生產管理培訓內訓課程

班組長技能提升之二 — 教導部屬 主講：汪老師

班組長、領班、生產主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管、維修班組長課程目標：明確一線主管在工作教導方面的職責，理解工作教導對于一線執行力的重要性了解常見工作教導中的錯誤，掌握及實際演練工作教導的四階段法學習工作分解表的制作方法，制定班組人員崗位技能訓練計劃學習利用工作教導方法，降低生產線的質量及效率問題，提升員工的執......

“靚”化廳堂 —銀行網點現場服務與精細化管理 主講：陳老師

● 提高認識：從網點轉型升級中看待廳堂管理的“不得不管+不可替代”● 管理物：結合千百佳打造標準，學會運用6S管理工具進行營業場所的清潔、清掃、整理、整頓、安全及素養養成，打造網點視覺營銷效果● 管理人：從員工和客戶兩個角度來進行人的管理，做到員工時刻以最好的狀態投入工作，客戶井然有序享受網點服......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

項目成本是企業效益控制的源頭，全面介紹系統化、標準化成本管理體系，結合裝飾項目實際案例分享，如何以數據說話，讓數據管理，實現以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經營效益面，實現目標成本管控目標、項目利益最大化。以實際案例分享項目通性成本經營管控中出現的痛點問題，以全過程成本經營管控體系實現成本管控六大思維......

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