合肥采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 杭州：2025年06月07日

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。課程對(duì)象采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、......

采購(gòu)成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 杭州：2025年06月14日

一、采購(gòu)成本及總成本的降低與優(yōu)化，需要采購(gòu)人員精心策劃、與友鄰部門(mén)協(xié)同進(jìn)行，包括采購(gòu)成本的分析與控制手段、協(xié)同的規(guī)格管理、協(xié)同的交付與批量控制、進(jìn)向物流的整合、供應(yīng)商更多資源的利用與供應(yīng)商發(fā)展等，不只是降低采購(gòu)價(jià)格，更要降低總體供應(yīng)鏈成本；二、采購(gòu)合同的類型、規(guī)范條款及可能的風(fēng)險(xiǎn)，需要在識(shí)別、量化、策略制定與緩解這一流......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2025年07月11日

一、采購(gòu)談判職能與對(duì)手1.認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2.談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手3.談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略1)避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽(tīng)說(shuō)過(guò)的5)多聽(tīng)少講策略;范圍提示6)情感溝通策略......

采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理與實(shí)戰(zhàn)談判 杭州：2025年07月12日

第一部分:采購(gòu)成本控制技術(shù)一、采購(gòu)總成本范圍及其構(gòu)成1.1從采購(gòu)總成本的構(gòu)成、一些經(jīng)常被忽視的成本內(nèi)容1.2采購(gòu)總成本發(fā)生在哪些不同階段，企業(yè)價(jià)值流概念介紹1.3各部門(mén)對(duì)采購(gòu)總成本都有監(jiān)控和降低責(zé)任，怎么做？1.4演練：角色扮演，控制源頭、挖掘成本2、如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)體系、報(bào)價(jià)態(tài)度，如何判斷還價(jià)水平2.1供應(yīng)商定價(jià)原......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 上海：2025年06月05日

第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)* 制定項(xiàng)目章程* 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)* 任命項(xiàng)目經(jīng)理—&mda......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月14日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......