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供應(yīng)商評估與管理 蘇州:2025年11月01日
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。課程大綱:第一講 供應(yīng)商選擇(2H)1.傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇;重點(diǎn):價格、質(zhì)量、交期2.現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇;重點(diǎn):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計3.選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策;4.供應(yīng)商選擇的步驟;5.供應(yīng)商選擇案例分析;第二......
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海:2025年11月08日
掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)系?如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作?課程大綱第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州:2025年12月27日
2020年的一場突如其來的疫情,各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購方應(yīng)該如何防范?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 深圳:2025年11月29日
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商?新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象:高層管理者、采購部門、......
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年10月30日
一、全面品質(zhì)管理●PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理● 全面質(zhì)量管理原理●TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法1 )查檢表● 如何作查檢表● 查檢表的種類與內(nèi)容● 使用查檢表之實(shí)例2 )魚骨圖● 魚骨圖的作法● 兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖3 )柏拉圖● 柏拉圖的作法● 柏拉圖分析......
供應(yīng)商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關(guān)系管理 深圳:2025年11月07日
基礎(chǔ)篇:如何做好供應(yīng)商管理?1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)2.什么是采購職能的核心職責(zé)?(六大職責(zé))3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異?4.不同職能對于供應(yīng)商要求的差異有哪些?5.要做好供應(yīng)商管理,必須具備哪些核心能力?6.什么是全生命周期的供應(yīng)商管理?7.企業(yè)供應(yīng)資源庫應(yīng)該具備哪些不同級別......