合肥渠道設(shè)計培訓(xùn)公開課

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動增長班 杭州：2025年12月11日

企業(yè)老板、運(yùn)營總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理課程收益引爆連鎖品牌業(yè)績倍增的業(yè)務(wù)推動力1、運(yùn)營高手模板：現(xiàn)場掌握業(yè)務(wù)推動力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)行為特征2、市場敏感模板：培養(yǎng)適應(yīng)市場變化的預(yù)測力與應(yīng)變力3、團(tuán)隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力4、業(yè)務(wù)推動模板：學(xué)會公司業(yè)務(wù)推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學(xué)會崗位認(rèn)知時間管理......

向華為學(xué)：營銷流程（LTC）業(yè)務(wù)實踐 杭州：2025年12月13日

導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程一、管理體系流程化建設(shè)概述1、從業(yè)界最佳實踐看流程體系構(gòu)建的價值2、流程架構(gòu)3、重要的定義差距：部門流程 vs 企業(yè)流程4、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程管理框架5、華為公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點分享6、業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、組織的關(guān)系7、業(yè)務(wù)研討一：公司流程的頂層設(shè)計二、LTC流程應(yīng)該如何建1、......

高效銷售技巧 蘇州：2025年12月03日

銷售相關(guān)人員課程大綱第一天 9：00-16：301 信息傳遞：信息傳遞流程圖頭腦風(fēng)暴—銷售常見問題—專業(yè)銷售技巧能力綜合圖表講解第一章：客戶溝通2 情感交流3 控制余地先處理情緒蘇格拉底流程圖總結(jié)：“見面三分情”，拜訪是銷售過程中的重要起點。溝通是技巧，建立客戶與我們的這......

新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 上海：2025年12月01日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系確定部門的崗位職責(zé)劃分人員編制的確定與人員配備市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)營銷創(chuàng)新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調(diào)研與分析宏觀環(huán)境分析PEST模型中觀環(huán)境分析：關(guān)注競爭對手，做好行業(yè)分析......

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設(shè)計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設(shè)計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

研發(fā)項目管理（朱利林老師） 上海：2025年12月23日

研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團(tuán)隊成員等課程收益理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術(shù)溝通；掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術(shù)團(tuán)隊沖突解決；理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團(tuán)隊的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；課程大綱第一部分：研發(fā)項目滿足......