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如何開展企業文化建設 北京:2025年12月15日
1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......
經驗萃取與案例開發 杭州:2025年12月12日
企業業務專家、內訓師等課程大綱:模塊一 案例的定義及價值1.基礎:案例的定義和價值2.標桿:華為如何通過案例助力組織經驗沉淀3.要素:優秀案例的標準和關鍵詞模塊二 案例開發方法論(四步成案)第一步:定主題底層邏輯:課程內容:1.定位:如何選取有價值的主題主題選取的三個維度2.方法:如何瞄準問題-主題拆解法為什么要拆解:......
新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 杭州:2025年12月12日
專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?2.調崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔?3.可否對“三期內”女職工進行調崗?4.協商調崗真實案例分享;5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對;6.民主評議和360°考核方式,確定合法有效嗎?7.績效正......
《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 杭州:2025年12月16日
各企業中高層管理人員、職業經理人;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者、人力資源從業者;黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......
《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》深度解讀與企業合規實戰培訓班 杭州:2025年12月16日
第一講:《解釋二》出臺背景與整體框架一、立法背景與意義1.勞動爭議案件新趨勢(競業限制、社保糾紛等案件上升)2.與《解釋一》的銜接及司法實踐需求二、核心原則與結構1.三大原則:穩就業與高質量發展結合、勞動者權益與企業發展平衡、公平性與差別化兼顧2.條文分類:勞動關系認定、合同訂立、競業限制、社保爭議等六大板塊第二講:用......
以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州:2025年12月16日
建立對績效管理的正確認知,從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......
DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州:2025年12月17日
隨著人工智能技術的不斷發展,企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率,并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景,幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程,AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用,使用 AI 工具革新人......
企業人力資源勞資法律實務(特價) 蘇州:2025年12月18日
人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌:暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所不同?2 分析不同的用工模式比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外......
企業文化培訓內訓課程
企業文化 主講:張老師
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,企業文化雖然無形,但直接影響著團隊績效、效能產出,企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式,也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。但是,企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業文化?企業文化的核心在哪里?各管理崗位負責人如何貫徹公司文化?......
企業文化工作坊——企業使命愿景價值觀工作坊 主講:張老師
使命、愿景和價值觀(Mission-Vision-Value,簡稱MVV),在企業經營中中起著關鍵的引領作用。但是,在企業發展的不同階段,企業又經常在這個如此關鍵的領域,時常感到模糊和混沌。具體說來,您是否經常面臨以下困擾:1.企業發展到一定規模后,發現原來的使命和愿景,已經無法引領企業未來的發展;2.隨著更多新員工特......
企業文化落地與深植 主講:菲老師
企業文化是企業發展重要的軟實力因素。企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向,指導著組織成員的思維與行為,好的企業文化能促進組織良性發展,最終使組織成員和社會均能受益。對于企業來說,無論你的設備多么高精尖,無論你的訂單多么讓人羨慕,也無論你的企業規模或大或小,但最終還是需要企業員工來為你創造財富。而企業對員工的凝聚力......
