合肥薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 南京：2025年05月27日

第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門工作說(shuō)明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說(shuō)明書......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂。現(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

《國(guó)企薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)班 南京：2025年06月11日

國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，對(duì)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)工資總額管理相關(guān)制度辦法進(jìn)行修改和完善。明確提到將出資人依法調(diào)控和企業(yè)自主分配有機(jī)結(jié)合，央企的工資總額管理更加市場(chǎng)化、高效化，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)需設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏&......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月09日

巴菲特曾今說(shuō)過(guò)：“當(dāng)潮水最終褪去的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時(shí)候，越是這樣的時(shí)候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個(gè)時(shí)候，如......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2025年05月12日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年05月15日

2021 年國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的兩個(gè)最大難題。缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性的績(jī)效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對(duì)績(jī)效的滿意度，成為員工和老板心中永遠(yuǎn)的“痛”！很多企業(yè)都不同程度的面臨以下困惑：本來(lái)想通過(guò)考核提高員工積極性，然......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2025年05月16日

1.員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？2.工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？3.人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？4.企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？5.企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？6.如何通過(guò)科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績(jī)效回報(bào)？適用對(duì)象HRD......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 杭州：2025年05月17日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地 主講：王老師

● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則● 掌握寬帶薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評(píng)價(jià)● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級(jí)差的設(shè)計(jì)● 學(xué)習(xí)從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬及做薪酬決策● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏課程對(duì)象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等課程方式：課程講授......

薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建 主講：王老師

1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景是什么？老板累在哪里？為什么企業(yè)支付的薪資成本越來(lái)越高，但招人卻越來(lái)越難？為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？責(zé)任感不強(qiáng)？感恩心不夠？為什么我們天天在培訓(xùn)員工，但效率依然很低？為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態(tài)兩個(gè)樣兒？企業(yè)做大做強(qiáng)，但戰(zhàn)略目標(biāo)......

基于崗位價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)管理 主講：文老師

幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用3E為公司設(shè)計(jì)薪酬體系，以確保企業(yè)薪酬體系活力、健康，及激勵(lì)與保留人才的有效性。【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)操性強(qiáng)，結(jié)合薪酬體系落地過(guò)程當(dāng)中的典型場(chǎng)景，針對(duì)性地給予解決方案。【課程對(duì)象】企業(yè)薪酬管理者、薪酬專員/經(jīng)理等【課程大綱】一、回顧薪酬體系基本概念薪酬體系的作用、......

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