合肥招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2025年05月17日

人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2025年05月10日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 杭州：2025年05月08日

在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，成為許多企業管理者需要深入思考的問題。企業發展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優秀人才，持續改善團隊業績，努力提升企業利潤，是人力資源管理的重......

卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州：2025年05月09日

認知甄選標準與業績關系運用甄選標準測量應聘者掌握多種面試的甄選技術讓面試官們做出一致評價課程大綱一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:− 通用態度：責任意識、團隊合作、學......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州：2025年05月14日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

“讀心術”精細化招聘、測評 杭州：2025年05月15日

企業主/總經理/各層管理者/人力資源部全員【課程方式】講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論【課程大綱】前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的......

用經營的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2......

招聘技巧培訓內訓課程

企業如何選、用、留、人才 主講：王老師

一、管理者如何制定目標并科學合理的進行分解和工作分工？1、組織架構與崗位職責?企業不同發展階段的組織架構設計【案例分析】快瘋了的張經理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？?工作分析表設計6大原則?工作分析表的構成（九宮）?工作分析表的設計方法【課堂練習】編制一張自己或下屬的崗位職責表?勝任力模型設計2、績效管理......

跟騰訊資深HR經理學面試之——搞定校招 主講：徐老師

作為面試官的你，是否遇到過下面問題？1. 擔任多年面試官，閱人無數，但問題總是那么多，如何有效提問并準確判斷？2. 校園招聘就要開始了，各崗位甄選標準和核心要點到底是什么？5. 學生們都是95后的小鮮肉，如何應對？6. 候選人的回答天衣無縫，說的那么好，實際工作中一定能做的好嗎？7. 已經接受offer的同學，竟然拒簽......

如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力 主講：張老師

一、如何全面認識企業的人力資源管理？1、人力資源是企業最核心的資源2、戰略性人力資源管理架構3、企業發展的不同階段，HR應該重點關注什么？4、HR的角色轉換5、從管理到開發二、做HR應該具備什么樣的基本理念？1、基本素質2、人力資源管理主要功能3、HR是客戶導向的4、你在為誰服務？5、關鍵時刻行為模式三、為什么招聘如此......

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