合肥超市管理培訓公開課

引流轉化業績倍增實操班 南京：2025年07月25日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 杭州：2025年05月10日

企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總......

中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年05月15日

店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 杭州：2025年05月16日

1.強化實戰技能、升級服務模式2.獲得一套引流、大單、服務的實戰工具和方法3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧課程對象店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈......

實體店業績增長破局班 杭州：2025年05月27日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

引流轉化業績倍增實操班 杭州：2025年06月06日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

全能督導六項技能實戰班 杭州：2025年06月07日

第一項技能：督導角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導，就沒有真正的連鎖”？1、督導的三大義務2、神奇的督導“H理論”二、督導的四大職責1、計劃：制定最佳行動步驟2、組織：制訂相關組織程序3、控制：確保預定目標達成4、協調：內外資源溝通協調三、督導的心態1、總被牽著鼻子......

金牌店長執行力落地班 杭州：2025年06月18日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

超市管理培訓內訓課程

連鎖大賣場經營管理綜合技能提升 主講：林老師

在3G時代，三大運營商真正實現了三分天下的局面，電信原有的固網優勢已經不復存在，現在移動是“兩面夾擊”，聯通是“資源透支”，電信是“夾縫生存”，那么電信如何在夾縫中突出重圍，尋找一片藍海，將成為生存的關鍵；傳統渠道銷售涉及面窄，人員專業度缺乏，客戶......

數據系列——門店問題診斷與落地--趙蕓萱 主講：趙老師

本課程為解決在銷售過程中，出現的不能根據數據診斷與賣場診斷，找到影響門店業績提升的核心點的問題，幫助企業解決找到有效措施來提升門店業績，最終實現績效提升、加速貨品周轉，以期達到企業績效提升的目的。課程收益：● 了解運用精準數據分析快速進行門店診斷的重要性● 掌握數據分析進行門店問題全面診斷的方法● 掌握在賣場進行核心問......

連鎖門店增長策略分析與業績提升務實 主講：韓老師

連鎖門店業績增長，是每個企業高度且持續關注的問題。但在實際經營過程中通常存在如下問題：1、移動互聯網時代，門店客源銳減，如何多渠道搶客2、渴望業績增長，但店長難以找到增長策略與方法論3、現場人貨場問題多，店長不會分析與梳理。如何提升店長解決業績問題的能力4、市場活動總部設計不精準，門店設計風險高，如何平衡5、店面人員更......

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