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如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2025年12月22日
各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ?主要目標:幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式:講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經理?討論:我在這里干什么?銷售經理的任務練習:我怎樣分配自己的時間討論:我憑什么獲得更多的報酬?......
如何打造卓越銷售團隊管理 北京:2025年12月15日
1 、為什么讓你來做銷售經理 ?主要目標:幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式:講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經理?討論:我在這里干什么?銷售經理的任務練習:我怎樣分配自己的時間討論:我憑什么獲得更多的報酬?銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......
銷售團隊管理與回款管理:提升團隊效能的關鍵 廣州:2025年12月13日
第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查(現場互動)2、銷售管理者角色定位1)對上司2)對下屬3)對同級3、銷售管理者的四種類型1)業務員型2)精英型3)官僚型4)墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1)組織中位置2)職責范圍3)工作對象4)工作技能5)評......
TOB營銷團隊的打造與管理 成都:2025年12月13日
營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法,解決中高層經理以下問題:績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力,提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......
區域經理業務推動增長班 杭州:2025年12月11日
企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板:現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板:培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板:塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板:學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板:學會崗位認知時間管理......
向華為學:營銷流程(LTC)業務實踐 杭州:2025年12月13日
導論:華為營銷體系能力構建的發展歷程一、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、流程架構3、重要的定義差距:部門流程 vs 企業流程4、業界標桿企業流程管理框架5、華為公司業務流程管理的關鍵點分享6、業務、流程、IT、質量、組織的關系7、業務研討一:公司流程的頂層設計二、LTC流程應該如何建1、......
電話銷售技巧課程 上海:2025年12月10日
1電話銷售禮儀電話銷售和面對面銷售的區別接聽電話的五個注意事項撥出電話的五個重要細節2電話銷售的基本技巧電話銷售中的角色扮演數量和成功率是電話銷售最關鍵的指標克服畏懼心理和建立自信富有感染力的聲音語言的藝術魅力微笑的力量贊美和同理心積極聆聽3電話銷售流程(一)——開場白富有吸引力的開場白自我介紹......
銷售人員的核心技能 上海:2025年12月10日
1. 銷售人員的作用和職責* 公司的成敗取決于- 您每天在銷售什么- 客戶對您的期望- 職業化與非職業化銷售人員的比較- 您的七大任務和職業行為準則* 開發和管理我們的客戶- SWOT 分析:趨利避險,尋找機會- 競爭對手分析- 尋找我們理想的目標客戶- 您如何理解產品- 把握客戶的動機、需求和決策過程2. 運用您的溝......
銷售團隊建設培訓內訓課程
打造卓越的狼性團隊 主講:閆老師
面對當前各行各業日益激勵的競爭形勢,能夠保持企業可持續發展的動力之源,就是要打造卓越的企業團隊,因為企業發展中所有的事情都是由人來完成的,“企”無人則為“止”。所以提升企業人員的責任心和忠誠度,打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業團隊是構建企業核心競爭能力的根本。然而作為企業......
《狼性銷售》—打造嗷嗷叫的一線銷售高手 主講:曹老師
序 章、團隊建設與激勵第一章、銷售精英的巔峰心態第二章、激發銷售狼性第三章、精準客戶開發第四章、獲取客戶信任第五章、挖掘客戶需求第六章、談判與成交技巧前言:狼性銷售四力法則:1、生存力——制造強烈的銷售動機,激發團隊潛能;2、持久力——鍛煉鍥而不舍、永不放棄的精神;3、嗅......
《打造狼性營銷團隊實戰訓練》 主講:陳老師
每一支成功的營銷團隊中, 都有一班具有“狼性”特征的銷售精英: 敏銳、精進、積極、協同、靈敏,”如同“狼群”一樣 追逐勝利、榮耀和成就感;一支擁有眾多的狼性的銷售團隊,將為企業帶來:利潤、自信、生產力、市場份額、對未來的無限神往。營銷是一場圍獵,需要規劃、戰略......
