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合肥生產管理培訓 北京生產計劃培訓 上海生產成本培訓 廣州現場管理培訓 深圳班組長培訓 蘇州質量控制培訓 南京設備管理培訓 無錫安全生產培訓 杭州精益生產培訓 7S培訓 TPM培訓 DOE培訓 EHS培訓 6Sigma培訓 5s管理培訓 車間管理培訓 看板管理培訓 物料管理培訓 設備維修培訓 儀器校驗培訓 QC七大手法培訓 IE工業工程培訓 7s現場管理培訓 5s現場管理培訓 6s現場管理培訓 精益六西格瑪培訓 環境健康安全培訓 生產計劃管理培訓 生產現場管理培訓合肥現場管理培訓公開課
現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥:2025年06月12日
從七十年代末國內就引進了6S,將近30年,國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。那么6S真正的內涵與精髓是什么?推行的難點在哪里?為什么不能長久堅持下去呢?6S與其他管理有什么關系呢?對企業的作用到底在哪里呢?為此,我中心特舉辦此次培......
工廠精細化生產管理 合肥:2025年07月12日
企業全體管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸-關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心-質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第......
EHS企業安全、健康與環境管理 南京:2025年06月05日
董事長、總經理、運營總監/經理、廠長、生產總監/經理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。課程大綱一、EHS管理要素1、理解EHS管理1)EHS(環境、健康和安全)管理的內容與發展趨勢2)國內外企業EHS現狀3)解析先進企業的EHS管理經驗2、EHS管理關聯的理論指引1)現代安全生產系統理......
工業工程(IE)-生產現場應用 南京:2025年07月09日
工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱:1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動作分析•動作分析的......
6S與目視化管理 無錫:2025年06月05日
一、6S的作用與好處導入:優秀企業的現場是怎樣的(大量工廠圖片展示)1、6S的具體內容2、6S提高企業形象3、6S減少浪費4、實施6S安全有保障5、6S是標準化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準2、工具:要與不要判別表3......
車間標準化執行與異常處理 無錫:2025年06月13日
客戶需求的變化越來越快,一線員工流動率越來越高,隨著人工成本的升高,動態用工和結構性用工又成為必然,在這樣的市場環境和社會環境中,要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢,管理標準化、作業標準化是至關重要的。實踐證明:現場標準化做得越好,對員工技能的依賴越低,新員工上手越快;標準化作業做得越好,生產人員越有條件......
工廠精細化生產管理 無錫:2025年06月21日
第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸-關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心-質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第十一講 生產管理要敢于創新第十二講 生產......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫:2025年06月30日
總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban......
現場管理培訓內訓課程
5S活動 主講:易老師
一. 工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?1.儀容不整的工作人員2.機器設備放置位置不合理3.機器設備保養不當4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放5.工夾具、量具放置不規范6.通道不明或被占7.工作場所臟污二. 解除不良、消除浪費的良藥——5S活動1.5......
資源不變產出更多——精細化管理系統構建實務 主講:沈老師
沈老師帶領咨詢團隊服務多家各類型企事業單位,發現了如下共性問題:系統層面的問題:計劃不少>交付不了;口號遍布>執行不多天天精益>浪費不少; 現場混雜盲>方法缺失管理無體系>系統缺失;執行無標準>空談執行崗位無通道>人心散漫;目標無分解>停留口號;績效無系統>只走形式......
5S管理實務 主講:王老師
掌握5S推進的作用及其重要意義;掌握5S推進的基本知識及方法;掌握整個5S活動的推進步驟及推進技巧;了解中國企業推進5S活動成敗的原因;將5S管理融入企業管理的各個環節,成為自覺行動。課程內容:一、5S概述5S的基本概念企業為什么需要推行5S管理5S與精益生產的關系5S是改善的基礎精益實施框架以5S為基礎二、5S推進誤......