合肥生產(chǎn)成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 合肥：2025年05月15日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點-產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰(zhàn)版） 合肥：2025年05月27日

第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？2 當前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來什么？3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的......

降本增效方案班 南京：2025年07月17日

實操要點梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設(shè)計，切實助力企業(yè)降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅(qū)動要素（二）構(gòu)建業(yè)財一體的降本......

高效成本控制與價值分析 無錫：2025年06月21日

成本是企業(yè)的生命線。在市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經(jīng)成了企業(yè)利潤的殺手，通過降低成本提高利潤已是企業(yè)的共識，然而大部分企業(yè)成本管理面臨以下難題：◆ 企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實現(xiàn)全過程成本控制的需要◆ 視成本管理為單個人或是某個機構(gòu)行為而非全員行為◆ 視成本管理為“孤立點”的概念而非&ldq......

ABC精細化作業(yè)成本設(shè)計與控制管理 杭州：2025年05月09日

外銷銳減，內(nèi)銷競爭白熱化，如何讓企業(yè)先活下來，再基業(yè)長青。中國的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。美國、德國、英國等發(fā)達國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化、智能化制造技術(shù)應用為重點；旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點的“再工業(yè)化&r......

企業(yè)成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領(lǐng)先企業(yè)是如何進行人效管理的？3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單元，被分攤?cè)苏J為不合理，有沒有合理的分攤方法？4.都說預算需要承接戰(zhàn)略，但編制時預算和戰(zhàn)略兩張皮，預算應當如何緊密關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，如何......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年05月08日

學習企業(yè)的財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法；從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧；學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法......

制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年05月10日

由于遭受嚴重的金融危機沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動，常見的作法如：削減行政辦公費用、取消員工培訓預算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時光”苦練內(nèi)功：......

生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù) 主講：朱老師

第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理......

工廠成本分析與控制方案班 主講：柳老師

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用......

工程全過程動態(tài)成本管理 主講：徐老師

目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項目結(jié)束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態(tài)成本，中間成本是隨項目實施不斷發(fā)生變化，必須進行有效控制并設(shè)定目標成本管理，才能保證項目成本在目標范圍內(nèi)。所謂動態(tài)控制就是在項目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差......

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