合肥戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓(xùn)班 合肥：2025年10月31日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

深化國企改革與新《公司法》及強監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 合肥：2025年10月31日

各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負責(zé)人;董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會、法務(wù)、風(fēng)控、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)負責(zé)人員;課程大綱第一部分2024年深化新一輪改革重點任務(wù)與國資國企改革發(fā)展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 合肥：2025年10月31日

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做......

經(jīng)營分析工具實操班 合肥：2025年11月06日

在“大數(shù)據(jù)”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關(guān)注，僅憑假設(shè)或經(jīng)驗之談的經(jīng)營方式已經(jīng)無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論，方是企業(yè)基業(yè)長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

加強國企資產(chǎn)負債約束 促進社會資本規(guī)范運作培訓(xùn)班 南京：2025年10月24日

1.各地方政府發(fā)改、財政、住建、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等部門相關(guān)負責(zé)人；2.各地方投資咨詢機構(gòu)、城投轉(zhuǎn)型機構(gòu)、資產(chǎn)管理機構(gòu)、國有資本運營機構(gòu)等相關(guān)負責(zé)人。課程大綱1.當前我國地方政府投資建設(shè)類項目的形勢分析2.地方政府投融資模式的重構(gòu)3.新形勢下投資人、施工企業(yè)、金融機構(gòu)（以下簡稱：社會資本方）參與政府公益性項目的模式4.城......

阿米巴經(jīng)營模式 南京：2025年10月30日

企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。課程大綱1．經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)•稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一•京瓷持續(xù)成功的核心秘密•稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦&bull......

年度經(jīng)營規(guī)劃落地輔導(dǎo) 南京：2025年11月07日

1. 您是否為如何跟中高層規(guī)劃和溝通公司戰(zhàn)略與方向而頭疼？2. 您是否對公司和部門的目標總是達不成感到痛心？3. 您是否因每個部門/團隊只站在本位主義視角看待問題而苦惱？4. 您是否為如何與團隊就明年公司戰(zhàn)略學(xué)員對象老板+核心中高層管理人員課程特點1. 用一個完整的邏輯閉環(huán)厘清方向、戰(zhàn)略、目標與執(zhí)行2. 用豐富的企業(yè)咨......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通 南京：2025年11月13日

上汽大通是全球范圍內(nèi)唯一一家入選“燈塔工廠”的中國整車企業(yè)；是一家覆蓋產(chǎn)品全生命周期的“智能定制”制造企業(yè)。具體來說，就是消費者下單之前，上汽大通就已通過自主開發(fā)的“蜘蛛智選”智能選配器，從產(chǎn)品定義前期就與用戶實時交流互動，打通了產(chǎn)品、用戶需求、制......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 主講：劉老師

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法......

如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部 主講：林老師

商業(yè)競爭越來越激烈，未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進入了“烏卡時代”，越來越多的企業(yè)越來越意識到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成立一個戰(zhàn)略部，如何成立戰(zhàn)略部，成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價值和作用，往往困擾了很多企業(yè)：1、沒有戰(zhàn)略部，如何進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理？2、有了戰(zhàn)略部，如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮......

產(chǎn)業(yè)模式變革與企業(yè)組織變革路徑依賴 主講：李老師

第一部分：產(chǎn)業(yè)模式變革企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)第一節(jié)：企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機（一）企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（13年）：生存危機(Living)2、中小型企業(yè)階段（35年）：領(lǐng)導(dǎo)能力危機(Leading)3、大中型企業(yè)階段（57年）：競爭危機(Competition)4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）：企業(yè)文化危機(Cult......

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