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TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2025年12月11日
通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：幫助管理者正確理解 TPM 的內(nèi)涵掌握推進的方法建立基于 OEE 綜合效率的改善機制構(gòu)筑基本的自主維護體系培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員最終達到降低故障率，提升設(shè)備綜合效率，降低維修成本的目的培訓(xùn)對象總經(jīng)理，廠長，設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全部門經(jīng)理、主管、工程師，班組長。為什么要......
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計 上海：2025年12月11日
工廠中高層管理者，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設(shè)計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......
工作安全分析（JSA）與雙重預(yù)防機制的系統(tǒng)結(jié)合 上海：2025年12月12日
主題一：安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識1. 典型案例：安全管理，是誰的職責(zé)？2. 生產(chǎn)安全事故刑事責(zé)任追究規(guī)律總結(jié)3. 區(qū)別工藝安全與職業(yè)安全管理4. 安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任概念剖析主題二：雙重預(yù)防機制建設(shè)基礎(chǔ)1. 安全生產(chǎn)管理的核心任務(wù)與邏輯2. 雙重預(yù)防機制的由來與政策解讀3. 雙重預(yù)防機制建設(shè)的常見問題4. 雙重預(yù)防機制與......
企業(yè)安全生產(chǎn)管理 上海：2025年12月13日
第一講 安全生產(chǎn)管理認知概要1、安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（含安全事故案例）2、2023年安全生產(chǎn)月主題活動內(nèi)涵3、安全生產(chǎn)管理的體制和主體責(zé)任4、安全生產(chǎn)管理的原理和基本方法5、安全生產(chǎn)管理的方針和原則措施（練習(xí)）6、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全文化（案例）7、安全生產(chǎn)目標計劃和安全績效管理（案例）8、高中基層管理人員......
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 廣州：2025年12月12日
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等。課程大綱一、實施品質(zhì)戰(zhàn)略的意義1.企業(yè)生存和發(fā)展的保證2.開拓市場的生命線3.加強企業(yè)在市場中的競爭力；4.形成顧客滿意的必要因素5.較高的利潤回報6.公司品牌的保護傘7.企業(yè)的品質(zhì)方針8.品質(zhì)的愿景Vision9.品質(zhì)的使命Mission10.品質(zhì)的核心價值觀Val......
結(jié)構(gòu)思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 上海：2025年12月12日
可以說有職場的地方就離不開思考和表達，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準確的表達和說服他人，然而現(xiàn)狀卻往往不如人意：沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)；? 如何在短時間內(nèi)清晰的表達觀點，并有效說服......
