臺(tái)州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月26日

第一模塊： 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：五種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃☆如何選擇投資主體（自然人PK公司）☆持股公司注冊(cè)地選擇（拉薩or新疆or前海or自貿(mào)區(qū)）☆如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)☆私募股權(quán)基金(有限合伙)架構(gòu)稅收二、非貨幣資產(chǎn)投資（房屋、土地、在建工程、技術(shù)、設(shè)備等等）☆工商程序+稅政盤(pán)點(diǎn)+籌劃案例三、代持股/隱名股東、......

投融資暨并購(gòu)重組稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例 上海：2025年07月26日

第一部分 投融資（資本交易）稅務(wù)稽查形勢(shì)介紹第二部分 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：N種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃二、非貨幣資產(chǎn)投資（房屋、技術(shù)、設(shè)備等等）：工商程序+稅政盤(pán)點(diǎn)+籌劃案例三、注冊(cè)地選擇：稅收洼地西藏or前海or新疆？四、過(guò)橋借款出資：抽逃出資財(cái)務(wù)人的自我保護(hù)策略五、設(shè)立離岸公司：法律路徑+稅收點(diǎn)評(píng)第三部分 ......

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2025年07月15日

企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心技術(shù)骨干等。【課程內(nèi)容】引子：從俏江南和杉杉股權(quán)案說(shuō)起模塊一 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略與節(jié)稅案例1. 從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)案例：“寶萬(wàn)”兩個(gè)男人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)3.......

金稅四期及全電發(fā)票背景下：土地增值稅清算實(shí)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題及稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略 青島：2025年05月10日

房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理及主管、投資拓展部門(mén)及開(kāi)發(fā)報(bào)建部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人。【課程大綱】一、金稅四期及全電發(fā)票對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響1、金稅四期對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響及應(yīng)對(duì)策略；2、全電發(fā)票對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響及應(yīng)對(duì)策略二、清算形勢(shì)及關(guān)鍵政策解析（一）目前土地......

企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)（特價(jià)） 上海：2025年06月05日

? 幫助學(xué)員梳理人力資源法律的各項(xiàng)規(guī)定，使學(xué)員從整體把握人力資源法律規(guī)則，將法律與實(shí)際工作接軌? 使您通過(guò)制定、實(shí)施合理的公司用人策略、規(guī)章制度和勞動(dòng)合同來(lái)完成對(duì)公司人力資源的總體管理? 建立人力資源事務(wù)的法律思維培訓(xùn)對(duì)象? 人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；人力資源主管及人力資源專員；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理；法律秘書(shū)......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討 深圳：2025年06月21日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......