臺州人事管理培訓公開課

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 上海：2025年12月11日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業務部門經理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。何樂而不為？培訓對象企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數據支持人力資源決策，驅動業務發展 HRBP,SSC,COE• 希望成為人力資源數據分析專家，用數據分析助力解決人力資源內部問題課程收益1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標3、 ......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹，為什么會那么強（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精準表達的提問技巧1.Deepseek 的三大功能模式：1.1 ......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

1. 轉化業務視角：怎樣成為戰略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業務發展不再吃力如何有效發揮人力資源專業，助力業務解決組織問題無政治地位怎么辦？如何提升專業影響力3. 掌握核心知識：有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練：通過實戰場景演練，真正將知識變為能力課程大綱：一......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

各企事業單位力資源從業者，包括但不限于：HR經理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關系專員等。培訓內容第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 海口：2025年12月09日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理高級訓練 主講：閆老師

了解人力資源管理的理念，掌握員工選拔與錄用的要點，以及員工培育、有效激勵下屬的方法與技巧。懂得績效指標分解的工具及學會績效溝通的方法與技巧。課程特色：本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業各層級管理人員，以及有待培養成為管......

管理者的人力資源管理 主講：王老師

本課程最大的亮點有四個。第一個是讓中層干部清晰地認識到了自身人力資源的特征與準確定位；第二個是消減了直線部門對人力資源職能部門的誤會，健全了全體管理者管理人力資源的意識；第三個是消除了績效管理出績效的片面思想，完善了全方位管理出績效的方法；第四個是講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，......

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》 主講：曾老師

?有用：實戰干貨多。?有據：科學性、邏輯性強。?有料：內容豐富。?有趣：案例性、故事性強。【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等【課程大綱】案例導入：識人用人，李書福做對了什么第一篇 做好這幾點，領導班子高效搭建并不難1、影響領導者績效的三個主要因素2、統馭之道：認知自己的領導風格練習：......

......更多內訓課程