臺州招聘技巧培訓公開課

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 杭州：2025年05月08日

企業內承擔面試任務的所有人員，包括管理人員和人力資源相關崗位課程大綱：第一講：招聘面試的重要性案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？1.HR管理者三個管理維度案例分析：劉邦成功V項羽失敗？2.招聘的成本3.錯誤雇傭給企業帶來的損失4.面試官的十大勝任力5.面試的分類與優劣勢分析6.面試過程中常見的“坑......

卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州：2025年05月09日

一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:− 通用態度：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直− 專業態度：創新精神、成就導向、服務意識、團隊領導2、甄選標準分級......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州：2025年05月14日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

“讀心術”精細化招聘、測評 杭州：2025年05月15日

講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論【課程大綱】前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的人格如何通過語音的特征快速判斷對方的人格如何通過手勢的......

用經營的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例：HRD為什么認為老板總在變第二章：規劃篇—......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年06月13日

1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設4、教你一整套HR和業務部門如何建立有效溝通機制5、人才招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？6、互聯網時代下，傳統招聘渠道已經招不到合適的人，如何有效開源？7、新生......

人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

我的主要任務是完成工作目標，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，沒人我也沒辦法；招人、培訓、績效那些都是人力資源部門的事情；人員流失是企業的待遇不好，跟我無關；……這些都是錯誤的想法。“人”是管理的核心。在企業的人力資源管理方面，各部門的經理承擔著極其重要的角色......

招聘技巧培訓內訓課程

四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變 主講：戰老師

● 鞏固主管的增員意愿，提升增員技能，助力增員目標達成；● 樹立增員正確觀念，增員才是團隊發展的基石，助力團隊穩步經營；● 學會搭建高效增員系統，提升增員系統思維；● 熟練增員技能，學會尋找增員重點人群，掌握增員話術，提升增員成功率。課程對象：保險營銷主管、準主管課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演......

面試官培訓 主講：丁老師

一、招聘不僅僅是人力資源部的事1、為什么招人效果總不理想？——入職后怎么像換了一個人2、用人部門領導不認真參與面試會導致什么后果？3、面試需要用人部門和人力資源部通力合作4、案例：華為是如何組織面試的？二、人力資源部和用人部門的面試分工1、面試流程決定面試分工2、用人部門在面試中的角色&mdas......

精準識人，現代企業人力招聘技能提升 主講：葉老師

1、基于戰略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業務導向性，把握人力資源“從業務中來，到業務中去”的核心主線。2、理解企業人才獲取規劃的執行路徑，從能力需求分析、內部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統性認知企業能力差距補齊的方法論。3、從崗位勝任力、人才及干部標準、職......

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