臺州人力資源規劃培訓公開課

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月06日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......

企業組織結構設計與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

企業管理者、人力資源總監課程大綱課前準備：本企業的組織架構圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業的架構圖模塊一：人力資源規劃與組織規劃1、企業戰略規劃歷史故事：商鞅變法現代故事：古田會議2、人力資源規劃人力資源規劃5步曲閃光之星：組織規劃3、企業組織規劃分組競賽：我知道的組織架構與優勢分析：互聯網時代的組織架構與變遷模塊二：......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州：2025年05月12日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業務戰略的人才盤點與應用 杭州：2025年05月14日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

任職資格管理與人才梯隊建設實戰訓練 杭州：2025年05月15日

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1.對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以通過對其在工作現場的行為方式的考察來進行評價。2.通過對成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。成功行為可以成為普......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

經濟全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬調整與開展績效面談的一系列實戰技巧，支持企業中高層調整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團隊執行力、打造一支自動自發的卓越鐵......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度......

人力資源規劃培訓內訓課程

萬達的人才培養之道 主講：王老師

在外部經濟環境不斷劇變的時代，面對新行業、新企業的沖擊，很多傳統企業增長乏力，或失去活力。而萬達作為擁有十幾萬員工，數千億資產的特大型企業卻能夠一直保持快速發展，并成功從傳統的地產企業轉型為文體企業，不能不說是一個奇跡。在這個奇跡的背后有著十幾萬萬達人的全心全力付出，萬達的HR如何管理激勵著這些萬達人呢？【課程收益】1......

以價值評價為核心的華為人力資源管理體系 主講：劉老師

華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償......

IPO視角下的企業人力資源管理 主講：朱老師

了解IPO流程中人力資源的相關工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差異；學習IPO被否企業中的人力合規問題，掌握上市前的人力合規關鍵點；基于當前業務現狀實際給予診斷分析、給出下步工作建議，幫助提升改進?！菊n程特色】咨詢式培訓，案例教學、互動性強，聚焦實際問題現場幫助給出解決方案；實用性強，聚焦工作中的實際應用場景，......

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