臺州銷售團隊建設培訓公開課

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年12月22日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組織中位置2）職責范圍3）工作對象4）工作技能5）評......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年12月15日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年12月13日

【課程背景】如何打造一支高效有戰斗力的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，團隊目標難以實現，過程策略難以執行和落地，企業缺乏團隊的成長通道和培養系統，如何培養一批能夠帶領團隊的管理人員是企業高層的首要任務，本課程主要面向中高層經理打造高績......

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

第一單元：如何向“崗位認知”要業務推動力一、市場反應：市場上唯一不變的就是變化！1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你3、合格運營總監每天上班3件事，你做到了嗎？二、學“習”不如學“習慣”......

向華為學：營銷流程（LTC）業務實踐 杭州：2025年12月13日

導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程一、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、流程架構3、重要的定義差距：部門流程 vs 企業流程4、業界標桿企業流程管理框架5、華為公司業務流程管理的關鍵點分享6、業務、流程、IT、質量、組織的關系7、業務研討一：公司流程的頂層設計二、LTC流程應該如何建1、......

電話銷售技巧課程 上海：2025年12月10日

電話銷售人員，客戶經理、主管，其他銷售人員，呼叫中心的工作人員等需要電話溝通的人員。【課程大綱】1電話銷售禮儀電話銷售和面對面銷售的區別接聽電話的五個注意事項撥出電話的五個重要細節2電話銷售的基本技巧電話銷售中的角色扮演數量和成功率是電話銷售最關鍵的指標克服畏懼心理和建立自信富有感染力的聲音語言的藝術魅力微笑的力量贊美......

銷售人員的核心技能 上海：2025年12月10日

如何讓客戶關注我？如何與不同的客戶建立良好的溝通？如何體現產品的競爭優勢？如何說服客戶接受我的銷售建議？這些問題是加入銷售隊伍以后，銷售人員最為關注的問題。本課程幫助參加者全面提升銷售中的溝通能力，系統把握銷售的六個關鍵環節，成功塑造職業化的銷售人員形象。培訓對象：企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造狼性營銷團隊特訓營 主講：張老師

營銷團隊及需要學習的人員課程大綱第一章、營銷精英職業化修煉一、營銷精英信念體系重構1、情緒ABC理論2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的信念？4、根除消極信念的重新架構法導入5、有效改變消極信念的五個步驟二、員工的四個不良習慣1、推卸責任2、不會受權3、“做任務”而不是&ldqu......

打造高效獅狼營銷團隊 主講：劉老師

企業中高管、營銷管理者、營銷骨干【課程大綱】模塊一：高效狼性營銷團隊的特質1、超級思考力2、超級行動力3、超級表達力4、超級領導力5、超級合作力模塊二：高效狼性營銷團隊的作戰模型1、做正確的事——思考力2、把事情做正確——執行力3、修煉建立陌生關系—&mdas......

銀行網點業績持續發展的團隊管理能力轉型 主講：王老師

銀行支行長【課程大綱】：第一部分、銀行銷售團隊持續發展管理轉型的必要性1、轉統的銷售團隊管理模式已不適應銀行的發展要求1、1 傳統銷售團隊管理者的管理模式是“管好+理順”1、2 銀行銷售團隊傳統管理方法的誤區:——紅蘿卜的管理方法不適應銀行銷售團隊日益變化的多層次需求&m......

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