臺(tái)州質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 上海：2025年12月09日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄1.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律1.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意1.3 ......

智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實(shí)踐 上海：2025年12月09日

企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、各級(jí)部門經(jīng)理、主管，以及對(duì)工業(yè)4.0感興趣人員課程大綱：第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀一、工業(yè)4.0的來源與定義二、何為數(shù)字化工廠三、中國(guó)制造業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的認(rèn)知誤區(qū)四、中國(guó)制造2025的期望與目標(biāo)五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的先進(jìn)制造技術(shù)剖析六、本章小結(jié)第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)實(shí)踐1.第一步：構(gòu)建企......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月10日

õ 通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理õ 培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路õ 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式õ 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 上海：2025年12月10日

掌握領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領(lǐng)導(dǎo)方法• 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理三要素的內(nèi)涵：目標(biāo)共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管；和生產(chǎn)相......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 上海：2025年12月10日

一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1）液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統(tǒng)的分類與應(yīng)用：開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng) 中開式系統(tǒng)和中閉式系統(tǒng)固定機(jī)械用系統(tǒng)和行走機(jī)械用系統(tǒng) 液壓傳動(dòng)系統(tǒng)和液壓控制系統(tǒng)閥控制系統(tǒng)、泵排量控制系統(tǒng)、泵轉(zhuǎn)速控制系統(tǒng)、執(zhí)行元件控制系統(tǒng)二、 液壓元件圖解及動(dòng)畫演示(......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2025年12月10日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 上海：2025年12月11日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北......

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

1.建立基于精益理念的工廠整體布局設(shè)計(jì)思維；2.掌握工廠布局從產(chǎn)能規(guī)劃到設(shè)備布置的全部思路；3.演練并掌握SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法；4.理解精益樣板線設(shè)計(jì)的基本步驟和核心原則；5.掌握樣板線建線的基本工具和方法。參訓(xùn)對(duì)象工廠中高層管理者，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 主講：王老師

1.了解PPAP的基本作用2.正確認(rèn)識(shí)PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念3.熟練掌握PPAP要求的19項(xiàng)基本項(xiàng)目的要求4.能夠獨(dú)立建立PPAP系統(tǒng)5.正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài)6.掌握PPAP的等級(jí)及重要性7.能夠建立供應(yīng)商PPAP系統(tǒng)8.了解PPAP在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃系統(tǒng)中的關(guān)系【課程對(duì)象】設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷售......

QC七大手法培訓(xùn) 主講：王老師

1．現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3唯一不變的真理：變革1.4世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)1.5中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)：97211工程1.6習(xí)李政府的三個(gè)轉(zhuǎn)變1.7隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2.質(zhì)量管理內(nèi)涵2.1質(zhì)量新內(nèi)涵：四個(gè)更2.2誰是相關(guān)方？2......

精益六西格瑪推進(jìn) 主講：秦老師

導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo)2. 管理的約定3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成各組的文化第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程1. 檢驗(yàn)質(zhì)量階段2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段3. 全面質(zhì)量管理階段二、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?. 六西格瑪管理的含義3. 六西格瑪管理的作用4. 西格瑪水平做為......

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