臺州物流管理培訓公開課

高效倉儲管理實戰技能 上海：2025年12月13日

倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲與庫存轉變為戰略層次的管理。當今微利世界，企業庫存資金占營運資金的 50%以上，庫存領域被企業作為第三方利潤源挖掘。降低庫存提高資金周轉率是企業......

VUCA時代供應鏈管理與風險控制 上海：2025年12月13日

了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略了解供應風險和供應商風險來源及應對了解全球供應下特有的風險及應對課程大綱一、VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業利潤的影響4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義5.......

高效物流管理 上海：2025年12月15日

所有希望獲取現代高效物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等。【課程大綱】1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運......

智能物流與智能倉儲 上海：2025年12月15日

隨著中國制造2025與工業4.0的提出，信息化與工業化結合是發展趨勢，當前物流企業對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數據、物流云、物流、倉儲設備三大領域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯網，增強現實，大數據等相結合。實現物流倉儲設備監控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降......

大數據背景下精細供應鏈的運營管理 上海：2025年12月18日

第一天 9：00-16：30第一部分 何謂大數據，大數據在哪里 （9:00-10:30）主題：大數據目的：通過對本部分內容的了解，讓學員清楚我們企業供應鏈的數據到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數據利用起來。要點：1.大數據其實我們企業身邊的企業行為產生的數據積淀，任何公司都存在，但數據到底在哪......

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 上海：2025年12月20日

制造企業倉儲物流、標準化、PMC采購、及技術等部門的經理、管理人員及相關人士。課程大綱第一部分 目前制造企業物流管理面臨的挑戰一、倉儲與配送存在的十大問題1.如何解決供應商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設置供應商送貨窗口時間，有效解決收貨作業不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應商到貨無采購訂單系統無法入庫......

倉儲管理實務 上海：2025年12月22日

制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......

CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2025年12月26日

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到......

物流管理培訓內訓課程

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》 ---集成供應鏈（ISC）系列課程（1） 主講：周老師

公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程風格：從降本增效的角度出發，對標學習世界級供應鏈管理體系。使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。課程方式：系統講解集成供應鏈管理體系+案例講解+分組研討+問答互動+模擬練習+提煉總結等多......

現金為王：企業庫存管理 主講：陳老師

企業中的供應鏈各級從業人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）課程大綱第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供應商最小訂貨數量4. 供應商交貨間隔5. 存貨方法與政策6. 庫存補充間......

供應鏈數字化轉型設計、架構創新及實戰指南 主講：黃老師

企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各個條線的業務負責人和技術專家產品開發與創新人員、服務方案制定者市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者【課程大綱】一、供應鏈技術趨勢1、全球供應鏈物流發展新環境2、供應......

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