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商品分級與渠道分級管理 溫州：2025年10月18日
第一章 “終端”為王1、現狀分析：市場轉化，進入了“后渠道”時代，商品時代2、概念導入：決勝終端市場戰略的基本三要素：店、貨、人（1）店鋪基礎管理（2）商品的基本管理（3）人員管理（略）3、戰略向戰術轉化：如何巧妙地市場戰術（店、貨）4、傳統理念的突破思維：一碗水需要端平......
采購供應戰略與戰略采購實施 寧波：2025年09月08日
第一天第一章 采購供應戰略與戰略采購1 企業戰略與采購供應戰略2 從傳統采購到戰略采購3 戰略采購的角色定位與核心價值4 戰略采購的組織結構和職能設計5 采購戰略的四大要素6 如何制定采購供應戰略? 兩大工具? 結合市場供求關系的采購供應戰略7 企業采購供應主要品類及其戰略? 完整的采購準則(Purchasing Gu......
采購成本控制與供應商管理 寧波：2025年09月13日
供應鏈總監，采購總監、物流總監、制造總監、質量總監、采購經理、及與采購工作相關的人員。課程特點本課程詳細介紹了：采購與供應商成本分析，采購成本控制的戰略戰術及技術，供應商關系管理與采購策略，供應商選擇管理、合同管理、談判管理、考核管理等方面的知識和流程，列舉并分析了多家標桿企業的精典案例，讓學員樹立采購成本理念，理解供......
采購成本分析與談判策略 寧波：2025年11月06日
第一模塊破冰練習講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰略采購流程 采購價格與成本分析戰略采購步驟與談判采購商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據商品定位、采購價值，制定談判策略“淺層”分析階段——價格分析客戶定價、成本定價、競爭對手定價“深層&rdquo......
采購管理績效提升與供應商績效改進 杭州：2025年09月06日
在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各單位頭痛的問題。企業通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應商的，花在供應鏈上的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源......
采購流程優化與采購成本控制 杭州：2025年09月11日
"采購組織架構、流程設計的幾種模式"掌握物資分類的方法-采購象限分析"掌握采購成本控制方法-卡拉杰克矩陣"掌握供應商定價拆分的方式與應對策略培訓對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、采購組織架構與流程設計企業目標與采購管理目標采購部戰略規劃指標體系采購部在企業供應鏈中定......
供應商開發，選擇，評估與質量管理 杭州：2025年09月12日
如何改變談判的力量？ 您自己屬于哪一種采購管理風格？如何做好談判的準備？如何掌握談判的主動權？對手通常是怎樣分析和對付我們的？談判中通常會遇到哪些困難局面并應當采取怎樣的對策，分析談判前的準備工作以及談判的過程中需要明確的要點與技巧。 使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。課程對象廠長、車間主......
全面削減采購成本、供應商管理與績效改進 杭州：2025年09月13日
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司實現價值增值。一名優秀的采購人員，不能靠感覺和經驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰略、戰術兩個層面，才能對采購成本......
采購管理培訓內訓課程
供應商開發、評估、選擇與管理 主講：劉老師
◆通過培訓學員理解供應鏈管理的基本內容?！敉ㄟ^培訓學員能夠理論聯系實際進行供應商開發、考核、評估和供應商關系管理。◆通過課程學習掌握一套系統整合供應商的技能。課程對象采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。課程大綱一、供應商管理概述1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3......
供應商質量管理（SQM） 主講：王老師
供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程用系統的方法與實用工具，幫助企業從源頭把好質量關，降本增利，破解企業供應商質量管理的難題。課程收益：掌握既提升供應商質量，又降低成本學習供應商調查......
現代倉儲管理與庫存控制 主講：郭老師
在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節，但也是一很非常重要的環節。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業人員及作業流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業的準確性，但是許我企業常常遇到一些頭痛的問題：如何設立倉儲管理的績效指標？如何做好收貨入庫管理？如何提高盤點的有效性？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理......
