杭州工程管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用（特價(jià)） 蘇州：2025年12月15日

有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、中層職能經(jīng)理，欲掌握完備項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程與工具的經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目經(jīng)理;本課程專業(yè)性較強(qiáng),不適合于職場小白和與未接觸過實(shí)際項(xiàng)目的相關(guān)人員。課程大綱一、 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐體系的來源Origin of P......

全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系 上海：2025年12月09日

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管課程大綱1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念* 項(xiàng)目的概念* 項(xiàng)目管理的要素* 項(xiàng)目的生命周期* 項(xiàng)目的環(huán)境分析2. 項(xiàng)目管理的過程* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)* 項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾3. 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域* 綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績效管理 上海：2025年12月10日

本課程分為兩大內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 & 項(xiàng)目的績效管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：VUCA 時(shí)代，不確定性與風(fēng)險(xiǎn)難以避免。如何有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆，是每家企業(yè)和每個(gè)項(xiàng)目所必須面臨的嚴(yán)重問題。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在當(dāng)前的競爭時(shí)代所必備的理念和技能。客戶也對(duì)我們企業(yè)提出了許多風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求：? 誰對(duì)企業(yè)的......

高級(jí)項(xiàng)目管理 上海：2025年12月11日

1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項(xiàng)目化管理2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制計(jì)劃- 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇- 計(jì)劃的幾個(gè)層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報(bào)告- 常見問題和解決辦法時(shí)間/進(jìn)度管理- 針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理- 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理質(zhì)量管理- 質(zhì)......

非職權(quán)影響力修煉—說服力與話語權(quán) 深圳：2025年12月12日

“非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用？尤其在今天的組織中，結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān)，但又日趨復(fù)雜！我們?cè)絹碓蕉嗟男枰跊]有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對(duì)此充滿了無力感？以下是這個(gè)課程的收獲：管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個(gè)人魅力）的方式，可以更有效......

需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制 北京：2025年12月15日

未來企業(yè)間的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無供應(yīng)鏈管理！精放的供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問題：> 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁> 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重> 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行> 是否面臨訂單批量越小......