杭州Minitab培訓公開課

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

質量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州：2025年11月30日

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程大綱APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介；相關工具簡介:樣件控制計劃、試生產控制計劃和生產控制計劃案例APQP第一階段計劃和確定項目輸入顧客的呼聲市場研究保修記錄和質量信息小組經驗業(yè)務計劃／營銷策略過程基準數據過程設想產品可靠性研究顧客輸入設計失效......

一線主管領導力提升及團隊管理 蘇州：2025年12月01日

掌握領導影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領導方法• 掌握團隊管理三要素的內涵：目標共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握團隊目標的設定和實現方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業(yè)生產部門的一線主管；和生產相......

TWI-生產主管管理技能研修 蘇州：2025年12月03日

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業(yè)訓練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發(fā)放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：......

國際貿易實務研修班 上海：2025年12月18日

“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務為導向”《國際貿易實務高級研修班》開班已近200期，為進出口企業(yè)（大多數為世界500強企業(yè)）培養(yǎng)了幾千名優(yōu)秀的經貿人才，成為各大企業(yè)的中流砥柱。在國家各個部委不再允許授證，把企業(yè)經營、用人、識人的權利還給市場主體的大環(huán)境下，我們的培訓證書得到大多數企業(yè)HR和部門主管......

金字塔原理：邏輯思維與高效表達 上海：2025年12月12日

第一天第一單元 旁觀者清——幾個場景，看清思維沒有結構化的危害1、自知者明：什么叫“講話都講不清楚？”2、順應人性：為什么你的PPT讓人“毫無印象？”3、絞盡腦汁：為什么大部分人靠“冥思苦想”無法解決問題？4、終極答案：如何......