杭州基層干部培訓(xùn)公開(kāi)課

中基層干部核心管理技能提升訓(xùn)練 東莞：2025年11月14日

培養(yǎng)班組長(zhǎng)、一線主管必備的管理意識(shí)與思維方式；提升班組長(zhǎng)組織、判斷與決策能力，提升班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力；培養(yǎng)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法；加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法，認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性。課程大綱第一講：中基層人員的角......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 杭州：2025年10月29日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒(méi)有下屬的儲(chǔ)備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績(jī)效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績(jī)者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的......

新任基層主管管理技能提升 杭州：2025年10月31日

一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠2.業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物3.行為——規(guī)矩二、基層如何做得好？1.重視自己2.合理表現(xiàn)3.做整體貢獻(xiàn)三、基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值1.指派任務(wù)2.指導(dǎo)激勵(lì)3.過(guò)程管理4.掌握情報(bào)四、不要做這樣的主管—&md......

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英 杭州：2025年10月31日

第一單元角色轉(zhuǎn)變—如何快速走上管理快車道？1.骨干與管理者聯(lián)系與區(qū)別2.角色轉(zhuǎn)變的四個(gè)核心3.管理者角色轉(zhuǎn)變的四個(gè)心法4.性格領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建--突破管理局限第二單元向上管理—如何把上級(jí)拉到自己的戰(zhàn)線？1.讀懂領(lǐng)導(dǎo)是向上管理的核心2.建立與上級(jí)深入情感連接3.如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題4.向公司獲得發(fā)展支......

系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月13日

第一部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估1、選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景－－微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則－－ 案例說(shuō)明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國(guó)產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖－－唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商）對(duì)采購(gòu)人員的工作挑戰(zhàn)－－產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因（客戶、設(shè)計(jì)及自身）3、現(xiàn)代市場(chǎng)促使采......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備 北京：2025年11月19日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程對(duì)象企業(yè)CEO、CFO......