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新形勢下建筑工程項目精細(xì)化管理暨項目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合能力提升培訓(xùn)班 杭州：2025年05月16日
各企業(yè)工程分管副總、總工程師、工程部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干。課程提綱（一）項目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求（二）項目工程策劃、實施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用（四）項目技術(shù)團(tuán)隊管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項......
企業(yè)價值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理 杭州：2025年06月06日
首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務(wù)分析和計劃總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析師，財務(wù)主管等.課程大綱第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對？1、大數(shù)據(jù)時代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計5、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)......
2023房地產(chǎn)精裝修設(shè)計、工程精細(xì)化管理與風(fēng)險防范 杭州：2025年06月07日
1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）。2、地產(chǎn)公司工程總、項目總、總工、工程經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、成本招采等人員。【課程大綱】第一節(jié) 精裝修項目管理概述1.精裝修項目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險防范、外部群訴風(fēng)險防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝......
向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 杭州：2025年06月23日
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！企業(yè)對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......
采購成本分析與談判技巧 北京：2025年06月14日
1、從采購與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過案例 ， 并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論 ， 在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時 ， 分析外部供應(yīng)市場的現(xiàn)狀 ， 給出最好的成本分析和控制的方法和原則；3、從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度 ， 提升學(xué)員采購管理績效管理水平 ， 讓學(xué)員掌握當(dāng)......
結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海：2025年06月06日
從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維麥肯錫解決問題的方法：七步成詩一、界定問題—-成功的出發(fā)點(diǎn)差之毫厘，謬以千里-......
