杭州財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開課

基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析 杭州：2025年05月16日

大多數(shù)企業(yè)中高層管理人員以及財(cái)務(wù)人員在報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析方面存在兩個(gè)誤區(qū)：其一是將其搞成毫無意義的數(shù)據(jù)堆砌，其二是只能發(fā)現(xiàn)問題的表象，而無法深入發(fā)現(xiàn)表象背后的原因。殊不知財(cái)務(wù)分析的目的是“對癥”。其目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)三大業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的問題，從而為接下來采取有效的管理措施......

財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析與舞弊識(shí)別 杭州：2025年06月27日

財(cái)務(wù)報(bào)表，好像只有專業(yè)人士才有分析它們的能力。其實(shí)，市場上財(cái)報(bào)分析做的出色的人士，大多數(shù)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的背景。財(cái)報(bào)分析，容易變?yōu)槭潞蟮?ldquo;指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”，說的不中聽一點(diǎn)，事后的諸葛亮，財(cái)報(bào)分析難道就不能做點(diǎn)事前的預(yù)測嗎？回答是肯定的！歷史上有很多成功預(yù)警的案例，我們將反復(fù)研讀這些案例。適用......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 杭州：2025年07月11日

董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績......

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀之如何剖析外部企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 蘇州：2025年06月11日

經(jīng)驗(yàn)萃取——20年+財(cái)務(wù)領(lǐng)域資深專家授課，權(quán)威實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華分享實(shí)戰(zhàn)演練——細(xì)分應(yīng)用場景，擬真案例演練，高效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐閉環(huán)學(xué)習(xí)——課前預(yù)習(xí)先行，課中探究內(nèi)化，課后實(shí)踐反思，有效提升報(bào)表解讀能力業(yè)財(cái)融合——快速洞悉外部企業(yè)經(jīng)營......

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 深圳：2025年07月12日

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素團(tuán)隊(duì)組建二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)卓越運(yùn)營的KPI體系局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團(tuán)隊(duì)績效考核案例卓越運(yùn)營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場需求演變的幾個(gè)階段不同市場需求對應(yīng)的生產(chǎn)方式個(gè)性化需求導(dǎo)致企......

領(lǐng)導(dǎo)力核心——團(tuán)隊(duì)管理沙盤 上海：2025年05月15日

1.使領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的能力和意愿是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素2.使領(lǐng)導(dǎo)者明確提升影響力是高績效的基礎(chǔ)；并通過培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。3.使領(lǐng)導(dǎo)者了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮所長彌補(bǔ)不足。4.使領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自身工作準(zhǔn)備度的提高，快速影響員工的工作準(zhǔn)備度。【課程綱要】一、診斷之道：針對工作下屬的準(zhǔn)備度如何1、幫助下屬......