杭州供應商開發培訓公開課

供應商開發、篩選、績效與關系管理實務 杭州：2025年06月27日

如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應......

供應商開發與管理方法 蘇州：2025年05月15日

第一天模塊一 供應商開發與管理的概述1.供應商開發與管理的重要性案例分析：供應“傷”2.供應商開發與管理的重要性與目標3.供應商開發與管理的常見問題模塊二 供應商開發（重點）第一步 尋源_潛在供應商的搜尋1．WHY為什么要尋源2．尋源流程1)確認具體需求2)收集供應商信息：含大數據尋源3)遠程溝......

供應商開發與質量管理 蘇州：2025年06月12日

優秀的供應商是選出來，而不是管理出來。所以供應商的開發，尤為重要！當下供應商開發與質量管理，面臨的挑戰是：前期選錯供應商，后期合作舉步維艱供應商類別多，數量多，品質參差不齊，缺乏一套有效的質量管理方法缺乏對原材料不良的風險管控…..本課程幫助學員了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應商開發的流......

供應商開發、考核與質量管理操作實務 上海：2025年05月08日

第一部分 供應商管理面臨的挑戰——質量、成本與服務一、供應商質量管理面臨的是大挑戰二、 供應商管理的四大誤區和十大創新視頻案例分析：為什么低采購價格帶來高成本，“海馬汽車采購三坐標定位儀的教訓”分析三、供應商質量管理與跨部門協作1、采購與質保、技術工藝部門不協調的種種表現......

通關五術：從專業走向管理 廣州：2025年05月16日

指導業務骨干如何成長為管理者。第一關：完成角色轉換，并對角色做全新的認知定位。管理工作的性質和職責要求，與專業技術工作有著本質區別，管理者只有在認知層面完成徹底的轉變，才能找到職業成長的正確方向。第二關：掌握復雜業務管理的有效方法，從理解戰略的角度設定團隊目標，對資源實施有效的統籌規劃，掌握科學的管理控制手段，以達成團......

全面管理沙盤模擬演練與復盤 北京：2025年05月30日

各級管理干部、儲備干部培訓目標：?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者......