杭州薪酬管理培訓公開課

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

在當今競爭激烈的科技市場，研發崗位作為企業的核心競爭力，其薪酬與績效管理方案的設計對于吸引、激勵和保留人才至關重要。隨著技術的快速迭代和市場需求的不斷變化，如何科學合理地設計研發崗位的薪酬與績效管理體系，以激發研發人員的創新潛能，提升團隊整體效能，成為企業亟需解決的關鍵問題。本課程旨在通過系統學習與實踐，幫助學員掌握研......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率?？v向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 深圳：2025年12月13日

薪酬體系是企業激勵最核心價值的模塊，它是構建整體企業運營與人資開發體系的基礎和源動力，也反映出一流企業的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業也發現原有的薪酬體系反而成為了企業發展的障礙。當企業要設計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設計企業自己的薪酬體系？當老板問企業......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞動爭議司法解釋（三）》《勞動爭議司法解釋（四）》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

【企業收益】1、支持企業設計經營導向的科學的薪酬體系2、支持企業解決當下在薪酬設計中的痛點問題：平衡經營效益與薪酬支出的關系，為員工設定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發員工活力。【崗位收益】1、快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的行業案例和操作方法中獲得有益的實踐經驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

薪酬管理培訓內訓課程

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計 主講：李老師

企業中基層管理者、人力資源管理從業者課程大綱第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：什么是薪酬管理4.1.薪酬的本質4.2.薪酬結構解析4.3.薪酬管理的職能第五節：影響薪酬的崗位因素5.1.崗位評價5.2.崗位薪酬要素5.3.薪酬要素的權重及解析第二講：薪酬管理存在問題......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理、薪酬專員等【授課方式】講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流+顧問式點評【課程大綱】一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高的......

激勵型薪酬體系設計 主講：高老師

董事長、總經理、人資總監、人資經理、績效、薪酬主管等【課程收益】1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性2、學習薪酬方案設計的原則和思路3、學習薪酬六步設計方法及管理技巧，規避薪酬風險的方法4、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用6、提高員工工作的積極性，......

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