杭州薪酬管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月09日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2025年05月12日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年05月15日

第一講：績(jī)效管理概念導(dǎo)入1、績(jī)效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3、什么是卓越績(jī)效管理4、績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理6、案例討論：誰的錯(cuò)？（案例討論）7、績(jī)效考核職責(zé)分工8、績(jī)效考核的內(nèi)容KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）KCI（關(guān)鍵努力素......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2025年05月16日

企業(yè)痛點(diǎn)1.員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？2.工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？3.人工成本越來越高，如何控制人工成本？4.企業(yè)利潤(rùn)越來越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？5.企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？6.如何通過科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績(jī)效回報(bào)？適用對(duì)......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 杭州：2025年05月17日

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，要求圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企深化改革，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月23日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對(duì)象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

企業(yè)家、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績(jī)效管理技巧 杭州：2025年06月04日

丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位分析薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 主講：譚老師

一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤......

薪酬體系設(shè)計(jì)與人工成本管控 主講：李老師

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，需要設(shè)計(jì)出在不增加成本總額為前提的激勵(lì)性薪酬制度，達(dá)到“吸納、保留、發(fā)展”人才的多贏局面。通過激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用，通過“優(yōu)崗、降本、增效、加薪”來促進(jìn)人力資源管理，提升基中高層人員的能力。【課程收益】1、領(lǐng)會(huì)人才激勵(lì)在企業(yè)中......

立體化績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第一模塊：立體化績(jī)效管理1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位4、各級(jí)管理者的績(jī)效管理責(zé)任5、企業(yè)立體績(jī)效的三層搭建。6、影響員工績(jī)效的四大立體因素：素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。?素質(zhì)冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實(shí)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程