杭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 杭州：2025年05月09日

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？如何打破部門(mén)墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過(guò)管理工具來(lái)推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變......

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班 杭州：2025年05月09日

掌握建立績(jī)效制度、績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題；培訓(xùn)對(duì)象企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效等。課程大綱第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月09日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參......

預(yù)算和績(jī)效管理一體化解讀暨績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)與實(shí)踐案例分析 杭州：2025年05月12日

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2018]34號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中發(fā)34號(hào)文”)明確提出力爭(zhēng)用3-5年時(shí)問(wèn)基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化。這將促進(jìn)績(jī)效深度融入預(yù)算管理全過(guò)程，從而達(dá)到績(jī)效為預(yù)算管理服務(wù)的目的，使預(yù)算真正成為有&ldq......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理培訓(xùn)班 杭州：2025年05月15日

企業(yè)各級(jí)管理者、一線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士課程背景您和您的同事在日常績(jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題：每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；對(duì)于職能類(lèi)崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)；企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay f......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年05月15日

本課題重點(diǎn)回答下列問(wèn)題：1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，在理念上找準(zhǔn)方向；2、樹(shù)立全員績(jī)效管理及人才培養(yǎng)理念；3、掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成的有效路徑和方法；4、掌握績(jī) KPI 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)；5、熟悉績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；6、學(xué)會(huì)以激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效面談方法；7、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行工作飽和度分析；8、學(xué)會(huì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)；9、績(jī)效......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績(jī)效的人才經(jīng)營(yíng) 杭州：2025年05月16日

1.人才戰(zhàn)略的診斷工具圖2.關(guān)鍵人才估值評(píng)價(jià)表課程亮點(diǎn)1.主線(xiàn)掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來(lái)源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵(lì)與保留策略；在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析，提出企業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案及落地策略2.支......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班 杭州：2025年05月17日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

韓非與績(jī)效管理 主講：蔡老師

“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰。”——績(jī)效管理的起源并不在西方國(guó)家，而在于我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國(guó)君治國(guó)治人的方向，明確了獎(jiǎng)罰原則，對(duì)于今天來(lái)說(shuō)，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績(jī)效管理的原則。韓非被稱(chēng)作......

平衡計(jì)分卡課程 主講：張老師

平衡計(jì)分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過(guò)1000家企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一。當(dāng)前，根據(jù)BSC在全球咨詢(xún)或IT組織內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，BSC方法論最廣泛的是被應(yīng)用于將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略......

企業(yè)績(jī)效管理與知識(shí)管理 主講：賈老師

企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)的提升；企業(yè)如果管理員工的知識(shí)，包括:隱性知識(shí)的挖掘，知識(shí)的保留、傳承與創(chuàng)新，為企業(yè)打造“鐵硬盤(pán)”；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日趨關(guān)注的課題。本課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)管理的情景入手，，以學(xué)員所在企......

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