杭州生產成本培訓公開課

ABC精細化作業成本設計與控制管理 杭州：2025年05月09日

一、運營企劃管理利益倍增1.世界企業經濟體基業長青之秘2.如何讓企業基業長青3.企業基業長青必備的條件4.基業長青的企業家必備的內心修煉的六重境界5.將外部壓力迅速轉變為內部的動力6.由比較優勢轉向培養核心競爭力7.制造業未來競爭重點8.企業管理戰略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企業基業長青需內外合璧11.企業基......

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)戰略成本動因分析3.企業成本管理模式1)目標成本管理2)標準成本管理3)作業成本管理4)作業成本法與作業成本管理4.企業內部劃小經營落地實踐1)為什么......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年05月08日

工廠總經理、廠長、營運經理、生產、物流車間負責人、制造部門經理及相關管理和技術人員課程大綱第一部分：工廠成本概述模塊一工廠財務損益表分析1） 制造業財務損益表分析2） 營業收入預測及風險管理3） 制造核心成本：人機物成本概述4） 直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5） 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定......

制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年05月10日

1、車間主任及以上中高層主管、后備培養主管參加。2、生產相關環節（設備、工藝、品質等）的中高層主管、后備培養主管參加。3、生產成本核算相關主管參加。培訓頒發證書：溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。資格證書費（生產經理師）：中級￥600元/人 高級......

制造業精準成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

1.降低企業損失成本 2.提高綜合效益和盈利能力3.了解降低成本的方法 4.重新認識和改善企業與員工的關系5.了解企業現階段面臨的問題和挑戰 6.充分認識獲取利潤的七大來源，為決策提供依據7.認識利潤循環圈，明白提高利潤的切入點 8.掌握與供貨商共贏的方法9.了解企業常見的損失與浪費，加深印象的同時提出解決方案10.了......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業的生產方式。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場......

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的空間（可以降多少成本）？◇......

生產成本培訓內訓課程

生產現場成本管控系統改善 主講：郭老師

隨著最近幾年國內外企業競爭的日益加劇以及企業各項成本的提升，給國內大部分企業的經營帶來了巨大的壓力，因此目前對于企業降低成本，提高效率變得尤其緊迫和重要，然而對于大部分企業的經營者，管理者，基層員工缺少一套科學的，系統的，行之有效降低成本，提高效率，減少浪費的方法。而本課程就在該背景下，分別從“人，機，料，......

降本增效與生產制造成本管控實戰 主講：劉老師

1、企業中高層管理人員2、企業生產制造系統所有管理人員，特別是生產基層管理者3、企業中的其他員工課程提綱時間課程題目主要內容課時第一天3M的18種狀態與精益生產1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產6.生產作業流程圖與現......

制造型企業成本控制與價值分析 主講：范老師

企業的生產管理之痛：企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；中基層......

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