杭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2025年05月08日

第一講：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用第二講：企業(yè)PMC生產(chǎn)物控系統(tǒng)的KPI運(yùn)作體系1.企業(yè)運(yùn)營的KPI關(guān)聯(lián)圖......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析；計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路；主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識(shí)和技能：學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確計(jì)劃部門與銷售、......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)6. 體驗(yàn)啤酒游戲標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃（word）二、供應(yīng)鏈全流程梳理1. SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場(chǎng)疫情，無形中推動(dòng)了中國制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實(shí)時(shí)的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會(huì)指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運(yùn)......

生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì) 蘇州：2025年05月08日

生產(chǎn)計(jì)劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業(yè)訂單管理人員等課程收益：理解內(nèi)外部客戶的關(guān)系掌握如何制訂適宜日程的生產(chǎn)計(jì)劃掌握IE與生產(chǎn)計(jì)劃之間的聯(lián)系如何運(yùn)用函數(shù)，功能軟件來實(shí)現(xiàn)庫存最低化怎樣應(yīng)對(duì)臨時(shí)訂單，緊急臨時(shí)訂單課程大綱：內(nèi)外部客戶關(guān)系內(nèi)部客戶結(jié)構(gòu)如何在部門間的配合與協(xié)調(diào)外部客戶結(jié)構(gòu)臨時(shí)訂單產(chǎn)生原因分析外部客戶訂......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2025年05月08日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)課程大綱:第一部分 生產(chǎn)管理......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 蘇州：2025年05月10日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的 PMC 職責(zé)；理解公司銷售運(yùn)營會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷制造——生產(chǎn)交期管理與優(yōu)化 主講：沈老師

破冰分享！！直面企業(yè)管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業(yè)管理中的問題？第一講 制造業(yè)訂單組織模式1.企業(yè)利潤獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）2.生產(chǎn)企業(yè)的......

BPR業(yè)務(wù)流程再造 主講：陳老師

1、2天（12小時(shí)），可依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員課程大綱：第一講BPR的概述：1.什么是流程流程的六個(gè)要素流程的六個(gè)特點(diǎn)2.什么是流程再造BPR流程的管理體系從流程角度理解流程再造3.組織狀態(tài)演變的一般模式如何......

小批量、多品種、急單插單的計(jì)劃與過程控制 主講：何老師

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交 期越來越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？2、銷售部門報(bào)怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們?cè)趺锤蛻艚淮?rdquo;，生產(chǎn)部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們?cè)趺醋觯?rdquo;生產(chǎn)......

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