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管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日
?明確企業目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題；?了解什么是引導技術，掌握引導技術的知識與技能結構，和引導技術的運用方法和運用范圍，將引導結合日常工作的提升影響力；?學習并熟悉運用引導技術的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
團隊制造機 杭州：2025年05月09日
學會定戰略，建班子，帶隊伍的三大核心管理技能。打造企業戰無不勝的虎狼之師。課程對象企業高管、中層骨干課程大綱第一章：定戰略1.戰略方向（勢——大小：學到）過去：資源、經歷、閱歷現在：優勢、缺點、痛點未來：愿景、使命、目標2.戰略理念（道——給拿：悟到）世界觀—......
做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 杭州：2025年05月09日
基層主管是企業生產和經營管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，基層主管綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發，緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容，匹配以豐富的實戰案例，幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。適用對象企業基層主管課程收益1.認識到基層管......
管理者成長地圖：重塑執行力3.0 杭州：2025年05月09日
一、重塑執行力之把握本質 尋根溯源1.策略失敗的真正原因2.不得不改變團隊的四個理由——社會、企業、工作、個人的變化3.企業執行力應該有的嶄新面貌4.企業執行力的四項原則5.團隊執行力提升的五個階段二、重塑執行力之注重結果 提升素養1.定位不同，結果不同1)管理者在企業中的五種定位2)不要任務，......
結果導向--贏在執行 杭州：2025年05月09日
提升團隊意識，強化企業執行力，凝聚力課程對象基層主管、儲備干部課程大綱第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎一、執行目標1.互動小游戲1：扳手腕2.你贏我贏VS你輸我輸3.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、成果思維1.什么是成果？2.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員3.不做成果的......
有效授權與激勵員工的十大法則 杭州：2025年05月09日
了解授權管理的意義；掌握授權管理全過程的操作要點，特別是根據員工情況采取不同的授權方式。掌握團隊激勵的方法和高績效團隊管理的技巧。課程對象基層主管、儲備干部課程大綱第一章 授權管理的前提：管理者的角色定位法則1.管理者角色案例：丘吉爾的怒火管理者角色轉變的對比骨干員工與管理者的區別角色轉變困難的原因2.定位誤區管理者常......
洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日
中外管理的本質是相同的，但是由于所處文化歷史環境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國，一定是中國式的語境、文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點。課程綜合運用了管理學、心理學、社會學、文化人類學、生理學、生物學，還有經濟學、政治學等學科有關人的行為的知識與理論，結合古今中外管理實踐案例，與大家一起研究人的......
中層管理培訓內訓課程
高效團隊建設演練 主講：陳老師
人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業內絕大多數的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結果導向，以目標或結果為導向工作群體只能完成暫時的任務，他永遠無法承擔企業的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為......
卓越團隊建設，打造團隊凝聚力 主講：舒老師
第一章團隊建設 1.什么是團隊 2.團隊建設的 “三要素 ” 3.團隊常見問題 4.角色練習：組建團隊， 我在團隊中的角色是……? 第二章賦能團隊， 發展個體 1.貝爾賓團隊角色認知 2. 團隊角色的衡量 3.影響行為的因素 4. 團隊角色分類 5. 高效團隊的特征 ......
高效團隊建設與群體決策沙盤模擬（裴章先） 主講：裴老師
中基層，后備干部【課程簡介】《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代體驗式教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉公司管理團隊消除分歧、達成共識、相互激發、良性協作、改進績效、正確決策的能力。模擬經營中，每個管理團隊都要在公司的整體......
