杭州采購管理培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱一、數字化采購管理的未來趨勢1.數字化技術對采購管理的影響2.大數據、AI技術......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

采購經理、采購主管；采購合同管理協調人員；采購部工作人員；該課程對職位、經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理和采購專業從業人員。企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。課程大綱導論: 采購運作系統0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統的構成一．采購組織設計1、采購......

采購人員核心能力提升訓練 上海：2025年12月11日

采購總監、經理、主管，采購人員，采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員等。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理的內容與模......

供應商選擇、評估與采購績效管理 上海：2025年12月11日

1.采購管理的發展與趨勢由單純的物料采購到協同的供應鏈管理企業資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優化企業信息化平臺ERP與物料采購的關系物資屬性的管理和優化采購與計劃的協同管理2.供應市場與采購成本分析供應市場分析方法供應商選擇原則集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式戰略采購的概念導入采購物料成本分析......

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理 上海：2025年12月11日

第一章合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區別何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款什么是默示條款，有法律效力嗎？常見的采購合同中......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 上海：2025年12月11日

談判是特殊的溝通，發生在特定環境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質量的準備，誰就有談判的先發優勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當的學習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理與采購談判技巧 主講：孫老師

1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；2、統合綜效，整合企業的核心管理和成本控制的的8大結點分析，便于學員即學即用；3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。學員對象：各級物流采購供應鏈管理人員、物流經理、采購主管、物料主管等人士培訓形式：課程講授、......

如何明確采購需求與規劃供應 主講：武老師

采購需求的分析和明確、供應規劃的設計和制定，是采購與供應過程的起點，如果這一步沒有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。本培訓可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業的規格描述方法；哪些人需要參與產品說明的制定過程；需求識別的實現方法，以及采購部門連同相關部門、各級用戶的工作互動與協同；“VA/VE價......

供應策略與集團采購 主講：武老師

A 如何制定供應策略 1. 供應策略制定框架 1.1 供應策略的五?要素 1.2 供應策略與企業?標、策略的聯系 1.3供應定位模型； 1.3.1 識別供應定位模型的四個象限及其特征 1.3.2 企業壓倒?切的?標是增加杠桿品項 1.3.3 增加采購?出的?式、降低風險的?式 1.3.4 從單個還是從多個細分市場采購 ......

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