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2024年實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 杭州：2025年05月10日
真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產品下投標、評標的相關規定3、對投標人資格的限制性規定；對投標人行為的限制性規定；4、電子大數據分析投標人的行為視為串通投標情形；5、資格預審文件、招標文......
高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2025年05月10日
1、使學員正確理解和掌握談判的理念、過程、策略、說服技巧。及心理戰術，借助雙贏理念和談判策略，提高交易的利潤和成功率；2、通過大量的案例分析、情景測試和實戰演練使學員提高談判實戰能力，為企業降低采購成本、增加銷售利潤，并力求與客戶建立長久穩定的關系，實現共贏發展。培訓對象企業高層管理者、采購部經理、采購人員、銷售部經理......
供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年05月10日
掌握供應商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；掌握供應商選擇評價標準的編制與供應商的選擇評價的方法與技巧；掌握供應商業績評價標準的編制與成本意識，使企業學會采購成本管理的系統和實操方法；掌握采購特點與采購流程優化的方法與技巧與常用采購談判技術與方法；掌握采購談判的多種技巧與具體實用方法；課程精要：模塊......
招標投標領域合規管控下的最新政策解讀與招標采購全流程操作實務及供應商動態管理專題培訓班 杭州：2025年05月13日
隨著國企合規管理與國家招投標相關法律法規的不斷完善，對國企招標采購規范化運營提出更高要求。近期，國務院國資委與國家發展改革委等相關部門相繼印發《招標投標領域公平競爭審查規則》《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》等政策指引，旨在構建健康有序招標投標市場環境，......
審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 杭州：2025年05月14日
（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......
采購計劃、訂單交付與庫存成本削減 杭州：2025年05月17日
當企業業務規模較小的時候，企業的管理者往往能適時的做出動態的調整，往往訂單交付準時、庫存成本較低、管理效率較高。一旦企業業務規模快速擴張，進入多元化的市場，產品物料種類數量也難以避免膨脹。從而，造成批量需求減少，管理的復雜度增加，經濟規模效益受到損害。一個系統的采購計劃、訂單交付、庫存控制和管理方法，可以提高公司運營能......
采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制 杭州：2025年05月17日
采購、計劃、調度、生產、物流、供應鏈等部門員工與領導，及采購、計劃管理相關人員等課程大綱第一部分 采購計劃管理與庫存控制理論概念1．采購計劃管理的基本理論介紹2．采購計劃管理的主要內容、目標、要求及挑戰3．傳統采購計劃模式的特征與不足分析4．現代生產模式與計劃模式的特征及形式詳述：備貨型生產方式（MTS）的特點訂貨型生......
采購專業能力提升實戰訓練營 杭州：2025年05月17日
掌握戰略采購的關鍵點掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立談判思維、做好談判準備掌握談判技能，實現雙贏理解采購合同與風險管理的控制點學會采購工作績效提升的方法培訓對象企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱一戰略采購1. 外部......
采購管理培訓內訓課程
“國有企業采購操作規范”應用暨新形勢下招標與非招標采購規范與實務講解 主講：趙老師
國有企業采購兼具企業采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實現”合規性“與”降本增效“的協調統一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時，國企紀檢部門和審計機構對國企采購”合規性“的要......
采購戰略分析與采購策略制定 主講：郭老師
供應鏈經理，采購經理/主管，倉庫主管，SQE主管，SQE工程師，采購工程師等課程價值1、掌握供應鏈環境下企業四大競爭與供應戰略如何有效匹配的思路與方法2、掌握供應市場分析的兩大方向與物料分類的兩大方法3、掌握四種不同物料16種采購策略4、掌握常用的采購技術與工具方法【工具/表單】SWOT / 競爭模型與供應鏈模型 / ......
采購流程優化與供應商管理實戰 主講：郭老師
VUCA時代，市場瞬間萬變，如何應對市場的變化，如何保證客戶的需求，是擺在各位采購人面前的一道難題……本課程根據企業的現狀，導入先進的采購管理理念指引采購系統的方法，實現企業對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求企業首先根據企業競爭戰略構建供應鏈戰略，以先進的采購系統，基于對戰略采購......
