杭州項目管理培訓公開課

項目管理實戰及模板工具應用（特價） 蘇州：2025年12月15日

有一定經驗的項目主管、項目經理、中層職能經理，欲掌握完備項目管理系統流程與工具的經驗型項目經理;本課程專業性較強,不適合于職場小白和與未接觸過實際項目的相關人員。課程大綱一、 項目實戰管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳項目管理實踐體系的來源Origin of P......

全面解讀項目管理知識體系 上海：2025年12月09日

學習《PMBOK® 指南》（項目管理知識體系），旨在了解項目管理的統一語言，而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。畢竟，過去的“十大知識領域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”，都提煉自全世界最優秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你，盡可來攀一攀。培......

項目中的風險與績效管理 上海：2025年12月10日

? 公司高級管理層和總經理辦公室? 公司項目管理辦公室（PMO）和風險管理辦公室? 項目經理和項目負責人及項目參與人員? 企業從事風險管理和項目管理的相關人員? 企業負責（項目）績效管理的相關人員? 對項目管理和風險管理有興趣的人課程大綱項目的風險管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導言 關于風險概念的一些誤解以及學習風險管理......

高級項目管理 上海：2025年12月11日

1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結構和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰略變量- 風險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間管理- 針對項目經理和項目組員的時間管理質量管理- 質......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

清晰和系統化的認知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力理解敏捷管理與傳統項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應用敏捷轉型/應用中的應對核心挑戰的小貼士培訓對象：計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 上海：2025年12月22日

1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5.掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段6.掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員......

研發項目管理（朱利林老師） 上海：2025年12月23日

隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發工作中用好項目管理來促進產品與服務的交付已經成為業內人士的必修課。本課程就當下市場環境的特點，結合最新的項目管理實踐，以及多期培訓收集的需求，為學員分析研發項目管理的業務環......

《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)等十項標準應用解讀、合同風險揭示與防范暨建設項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓班 廈門：2025年12月25日

建設行政主管部門、審計部門及建設工程相關行業協會負責人；建設業主單位及工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師，經營管理、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理、法律事務等中高級管理人員以及......

項目管理培訓內訓課程

建筑施工工傷預防 主講：汪老師

建筑施工是高危行業。近年來，我國建筑行業生產安全事故起數和死亡人數逐年遞減。但隨著法律制度不斷健全，從業人員維權意識不斷增強，工傷案件數量不斷增加；給涉事企業造成了較大經濟損失，同時帶來負面影響，牽扯較多精力。所以，必須加強預防，杜絕工傷事件的發生，為企業高質量安全發展提供堅強保障。產系列重要講話，國務院和各部位出臺更......

成功的項目管理（王天一） 主講：王老師

組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高…&hell......

企業項目管理：從應用到最佳實踐 主講：潘老師

21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發一項新產品、開發新的軟件、企業信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織生產流程等，所有這些都是項目，或者是“項目化”的工作。越來越多的組織引入項目管理，把其作為提高組織運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP......

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